Nächster Start:
10.3.2023

CAS Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen

HRM zugeschnitten auf die Bedürfnisse kleiner Unternehmen und Organisationen

Eckdaten

Abschluss: CAS
ECTS-Punkte: 12
Dauer: 8 Monate
Unterrichtstage: 12
Ort: Olten
Preis: CHF 9 300

Die Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg ist in kleinen Unternehmen und Organisationen nicht geringer als in Grossunternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen für das Personalmanagement sind hingegen beschränkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht. Verantwortliche stehen häufig vor der Herausforderung, das Personalmanagement neben vielen anderen Aufgaben wahrnehmen zu müssen. Das CAS-Programm soll Sie dabei unterstützen, dies auf eine professionelle und nachhaltige Weise zu tun und dabei die Vorteile einer kleinen, überschaubaren und flexiblen Organisation zu nutzen.

Auch von den Dozierenden habe ich durchs Band einen sehr guten Eindruck gehabt. Viele haben einen starken Praxisbezug eingebracht und gleichzeitig wurden auch arbeitspsychologische Erkenntnisse beleuchtet und mitbedacht. Das war ein Bereich, den ich nicht kannte und daher für mich sehr interessant und bereichernd.

Karin Stoll Interview mit einer Absolventin

Programm

Ziel des CAS-Programms ist es, Personen mit Personalverantwortung in kleinen Unternehmen und Organisationen zu befähigen, ihr Personalmanagement in einer Weise zu professionalisieren, die den Anforderungen und Möglichkeiten von kleineren Betrieben gerecht wird. Vermittelt wird dazu eine „integrierte Vorgehensweise“, die gezielt Synergien zwischen verschiedenen Feldern des Personalmanagements nutzt, um mit einem für kleine Unternehmen realistischen Aufwand eine möglichst grosse Wirkung zu erzielen.

integriertes Personalmanagement buch.jpg

Grundlage für den Unterricht ist der Praxisratgeber Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen.

Hier bestellen

Anhand von bewährten Konzepten und Praxisbeispielen wird gezeigt, wie es Verantwortlichen in kleinen Unternehmen gelingen kann

ihr Unternehmen attraktiv für den Arbeitsmarkt zu machen und Mitarbeitende einzustellen, die zum Unternehmen passen;
Mitarbeitende zu fördern, zu motivieren und flexibel einzusetzen;
ein pragmatisches Lohnmodell zu entwickeln;
die Personalarbeit in die Unternehmensführung zu integrieren.

Während des Programms entwickeln die Teilnehmenden ein auf ihr eigenes Unternehmen zugeschnittenes Konzept zum Personalmanagement mit unternehmensspezifischen Schwerpunkten.

Das Programm gliedert sich in zwei Teile, die Kurstage und die betriebliche Vertiefung. An den Kurstagen werden konzeptionelle Kenntnisse zu den jeweiligen HRM-Themen, angepasst an die Herausforderungen der kleinbetrieblichen Praxis vermittelt. Es werden aktuelle Methoden und erprobte Instrumente vorgestellt sowie Anwendungsbeispiele im Hinblick auf deren Übertragbarkeit auf das eigene Unternehmen diskutiert.

Themen der Kurstage:

1. Einführung, Vorstellung betriebliche Vertiefung
2. Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeitendenbindung
3. Personalgewinnung und -auswahl
4. Personalentwicklung
5. Vergütungsmanagement
6. Führung und Mitarbeitendengespräch
7. Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement
8. Flexible Arbeitszeiten und Arbeitszeitgestaltung
9. Grundlagen Arbeitsrecht
10. Organisation des Personalmanagements, ext. Unterstützung, Digitalisierung (HR-Tools)

Betriebliche Vertiefung (2 Kurstage plus Dozierenden-Beratung):

Im Rahmen der betrieblichen Vertiefung wird ein betrieblicher Projektplan für ein im Unternehmen anfallendes Personalmanagement-Projekt erstellt. Der betriebliche Projektplan wird als CAS-Arbeit eingereicht und zum Schluss präsentiert. Für die Erarbeitung, Reflexion und Präzisierung des betrieblichen Projektplans erhalten die Teilnehmenden...

• ein Tool für eine betriebliche Bestandsaufnahme, welche sie selbständig durchführen,
• Inputs zu Organisationsentwicklung, Change-Management und wissenschaftlichem Arbeiten und
• individuelle Inputs von Dozierenden sowie Inputs aus kollegialer Beratung.

Die Teilnehmenden werden bei der betrieblichen Analyse und der Entwicklung des Projektplans von einer Fachperson aus dem Kreis der Dozierenden beraten (Umfang: 8h).