Prof. Dr. Christoph Minnig

Tätigkeiten an der FHNW

Dozent Institut für Nonprofit und Public Management
Dozent für Organizational Behaviour

2015 - 2024 Leiter des Instituts Nonprofit- und Public Management
Seit 1996 Dozent in Aus- und Weiterbildung sowie Berater für die Themenbereiche Organizational Behavior an der Fachhochschule Nordwestschweiz / Hochschule für Wirtschaft, Institut für Personalmanagement und Organisation
1992 bis 1995 im Rahmen eines Forschungsaufenthaltes am Center for Organizational Research und am Center for European Studies (CESS), Stanford University, USA
Studium der Volks- und Betriebswirtschaft an der Universität Fribourg, 1991 Promotion im Bereich der Organisationswissenschaften.

Spezialgebiete

Change Management
Organisationsgestaltung
Führung

Betreute Studienprojekte von Prof. Dr. Christoph Minnig

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Minnig, C. (2020). Die digitale Führungskraft: Management zwischen Steuerung und Selbstorganisation? In M. Vilain (ed.), Wege in die digitale Zukunft. Was bedeuten Smart Living, Big Data, Robotik & Co für die Sozialwirtschaft? (pp. 113–124). Nomos. https://doi.org/doi.org/10.5771/9783748907008-113
Minnig, C. (2019). Kooperation in der Gesundheitsbrache. In V. Schulte & A. H. Verkuil (eds.), Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft. Sachlage, Trends und Ausblicke (pp. 163–177). Hogrefe. https://doi.org/10.1024/85727-000
Peer-reviewed

Minnig, C., & Zängl, P. (2019). Leadership in self-organized systems: squaring the circle or a new kind of responsibility? Asian Journal of Business and Management, 7(3), 55–65. https://doi.org/10.24203/ajbm.v7i3.5812
Amstutz, J., Minnig, C., & Zängl, P. (2018). Branchen- und sektorenübergreifende Partnerschaften als neues Kooperationsmodell an der Schnittstelle zwischen Markt, Staat und Drittem Sektor. In M. Gmür, R. Andessner, D. Greiling, & L. Theuvsen (eds.), Wohin entwickelt sich der Dritte Sektor? Konzeptionelle und empirische Beiträge aus der Forschung (pp. 93–100). Verbandsmanagement Institut. http://hdl.handle.net/11654/27395
Bestgen, S., Zängl, P., Breier, C., Michel, R., & Minnig, C. (2017). Erfahrungsunternehmen: Social Innovation & Design for a Social Change. Hochschule für Soziale Arbeit FHNW. http://hdl.handle.net/11654/25957
Minnig, C., & Uebelhart, B. (2017). Differenzierte und widersprüchliche Steuerung gesellschaftlicher und politischer Aspekte im Sozialmanagement. In A. Wöhrle, A. Fritze, T. Prinz, & G. Schwarz (eds.), Sozialmanagement - eine Zwischenbilanz (pp. 233–248). Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/25065
Amstutz, J., Minnig, C., & Zängl, P. (2017). Creating Shared Value in Nonprofit-Organisationen. In L. Theuvsen, R. Andessner, M. Gmür, & D. Greiling (eds.), Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit (pp. 41–49). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18706-4_3
Minnig, C. (2015, April). Gemeinsam mehr und Neues schaffen. Versorgungsketten als Chance und Herausforderung im Gesundheitswesen. SozialAktuell, 47(4), 20–21. https://doi.org/10.26041/fhnw-32
Minnig, C., Uebelhart, B., & Zängl, P. (2013). Wirkungsmessung in der Sozialen Arbeit. In M. Gmür (ed.), Performance Management in Nonprofit Organisationen. Theoretische Grundlagen. Empirische Ergebnisse und Anwendungsbeispiele (pp. 206–215). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/8546
Peer-reviewed

Minnig, C., & Dörhöfer, S. (2013). Open Innovation in Geographically bounded Organizational Fields: Recent developments in the pharmaceutical industry. Research Journal of Accounting and Management, 14(1), 1–19. https://doi.org/10.26041/fhnw-109
Minnig, C. (2013). Eine Organisationsdiskussion im Lichte der Social-Impact-Modell-Logik. In B. Uebelhart & P. Zängl (eds.), Praxisbuch zum Social-Impact-Modell (pp. 115–140). Nomos. http://hdl.handle.net/11654/10718
Minnig, C., Uebelhart, B., & Zängl, P. (2013). Wirkungsmessung in der Sozialen Arbeit - Eine kritische Analyse entlang des Social-Impact-Modells. In M. Gmür, R. Schauer, & L. Theuvsen (eds.), Performance Management in Nonprofit-Organisationen. Theoretische Grundlagen, empirische Ergebnisse und Anwendungsbeispiele (pp. 206–214). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/20538
Minnig, C. (2013). Lebensphasenspezifische Laufbahnentwicklung und Verbundenheit im Pflegeberuf - Synthesebericht zur quantitativen und qualitativen Erhebung im Rahmen des Projekts CaRe – Laufbahnentwicklung und Retention Management in der Pflege im Kooperationsverbund von Spitälern, Alters- und Pflegeheimen und Spitex (p. 50). https://doi.org/10.26041/fhnw-95
Peer-reviewed

Dörhöfer, S., & Minnig, C. (2012). Clusters as Geographically Bounded Organizational Fields: The Meaning of Proximity in the Basel Pharmaceutical Industry. American Journal of Business and Management, 1–13. http://hdl.handle.net/11654/8263
Schneider, J., & Minnig, C. (2011). Management-Modelle und die Führung von NPO - Ein Aufruf zur Modellvielfalt in Lehre und Beratung. In A. Fritze (ed.), Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit (pp. 182–220). Nomos. http://hdl.handle.net/11654/8517
Minnig, C. (2011). Netzwerke: Chancen, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das Management von Netzwerken. In G. Ochsenbein & U. Pekruhl (eds.), Erfolgsfaktor Human Ressource Management Strategien für die nachhaltige Entwicklung und den effizienten Einsatz Ihrer Mitarbeitenden. WEKA. http://hdl.handle.net/11654/8325
Dörhöfer, S., Minnig, C., Mücke, A., & Pekruhl, U. (2011). Leadership 2020 Aktuelle Trends in Führungstheorie und Praxis. In G. Ochsenbein, U. Pekruhl, & R. Spaar (eds.), Jahrbuch Human Resource Management 2011. WEKA. http://hdl.handle.net/11654/8363
Peer-reviewed

Dörhöfer, S., Minnig, C., Pekruhl, U., & van Reine, P. (2011). Contrasting the Footloose Company. Social Capital, Organizational Fields and Culture. Special Issue: Findings from the CURE project. European Planning Studies. http://hdl.handle.net/11654/8499
Dörhöfer, S., Minnig, C., & Pekruhl, U. (2010). Regional Report: Basel Area, CURE Paper Dx. Gelsenkirchen: IAT. http://hdl.handle.net/11654/8343
Minnig, C., & Schneider, J. (2010). Interinstitutionelle Lern- und Strategieprozesse – eine wachsende Herausforderung im Nonprofitbereich. In L. Teuvsen, R. Schauer, & M. Gmür (eds.), Stakeholder-Management in Nonprofit-Organisationen (pp. 329–340). Trauner. http://hdl.handle.net/11654/10663
Hollenstein, L., Klemenz, R., Krebs, M., Minnig, C., & Sommerfeld, P. (2009). Möglichkeiten und Grenzen professionellen Handelns in Opferhilfeberatungsstellen für gewaltbetroffene Frauen. Zwischenbericht und Diskussionsgrundlage zuhanden der beteiligten Beratungsstellen. https://doi.org/10.26041/fhnw-670
Dörhöfer, S., Minnig, C., & Pekruhl, U. (2008). Cultural Interchange between Regions and Companies, CURE Paper D7. Gelsenkirchen: IAT. http://hdl.handle.net/11654/8305
Dörhöfer, S., Minnig, C., & Pekruhl, U. (2008). Cultural Exchange between Regions and Companies. Report on results of theoretical analysis on the interaction of corporate and regional culture, Sixth Framework Program FNP6 NEST. http://hdl.handle.net/11654/8355
Schneider, H. J., Minnig, C., & Freiburghaus, M. (2007). Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen (p. 316). Haupt. https://doi.org/10.26041/fhnw-10
Minnig, C. (2007). Konzepte, Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung. In G. Ochsenbein & U. Pekruhl (eds.), Erfolgsfaktor Human Ressource Management. Strategien für die nachhaltige Entwicklung und den effizienten Einsatz Ihrer Mitarbeitenden. WEKA. http://hdl.handle.net/11654/8316
Minnig, C. (2007). Organisationsentwicklung. In R.-D. Reineke (ed.), Gabler Lexikon Unternehmensberatung. Gabler. http://hdl.handle.net/11654/8246
Sommer, H., Marty, M., Minnig, C., & Uebelhart, B. (2007). Pflege im Alter. Studie im Auftrag von Spitex Bern Domicil Bern und Diakonissenhaus. http://hdl.handle.net/11654/8419
Minnig, C. (2006, February 1). Geschäftsleitung und Vorstand: Wie gut wird die Spitex geführt? Schauplatz Spitex, 1–7. http://hdl.handle.net/11654/8527
Minnig, C. (2005, June 1). Institutionelles Beziehungsmanagement. Tagungsbericht der ersten Sozialplattform der Stadt Bern. http://hdl.handle.net/11654/8559
Minnig, C. (2005). Beziehungsmanagement als zunehmende Herausforderung und wichtige Kernkompetenz innerhalb des Nonprofit Bereiches. In R. J. Zaugg (ed.), Kompetenzmanagement. Durch Kompetenzen nachhaltige Werte schaffen (pp. 381–391). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/8502
Minnig, C., & Bühler Rogger, S. (2004). Die Idee der lernenden Organisation als Denkansatz zur Ausgestaltung einer eigenständigern Corporate Governance-Diskussion im Nonprofit Bereich. In R. C. Voggensperger (ed.), Gutes besser tun (pp. 237–254). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/8261
Niederer, R., Greiwe, S., Minnig, C., & Schwarb, T. (2000). Projektmanagement in der Schweiz: Praxis und Ausbildung. Projektmanagement, 23–33. http://hdl.handle.net/11654/8347
Minnig, C., Schwarb, T., Greiwe, S., & Niederer, R. (2000). Untersuchung der Standortattraktivität und des Images von Olten. http://hdl.handle.net/11654/8443
Niederer, R., Greiwe, S., Minnig, C., & Schwarb, T. (2000). Projektmanagement in Praxis und Ausbildung. http://hdl.handle.net/11654/8286

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Anerkennung und Validierung von digitalen Kompetenzen – ein Projekt zur Förderung der individuellen Beschäftigungsfähigkeit von älteren Arbeitnehmenden und zur Optimierung der beruflichen Reintegration von älteren Stellensuchenden (Vali50+)
6.12.2020–2.5.2023
Ziel des Projektvorhabens ist die Entwicklung von Instrumenten und Verfahren zur Sicht- und Nutzbarmachung von Kompetenzen, die im Umgang mit digitalen Technologien in informellen Kontexten entwickelt wurden. Zielgruppen des Projekts sind Erwerbslose...
Soziale Probleme lösen durch Partizipation – Kompetenz-Profiler
1.9.2017–28.2.2019, Amstutz. Jeremias
Die Ausbildungs- und Berufswahl stellt Jugendliche vor erhebliche Herausforderungen. Die Vielfalt von Möglichkeiten ist enorm. Bisherige Entscheidungshilfen für die Jugendlichen orientieren sich überwiegend an der Perspektive einer Branche oder eines...
Machbarkeitsanalyse von «Creating Shared Value» als Unternehmensstrategie von Nonprofit-Organisationen
1.10.2016–28.2.2017, Zängl. Peter, Minnig. Christoph
Im Rahmen der Machbarkeitsanalyse wurde überprüft, inwieweit sich «Creating Shared Value» (CSV) nach Porter & Kramer (2011) als innovative Unternehmensstrategie für das Töpferhaus – stellvertretend für Nonprofit-Organisationen im Sozialwesen – eign...
Erfahrungsunternehmen: Social Innovation & Design for a Social Change
1.9.2015–31.12.2016, Zängl. Peter, Bestgen. Sarah
Im Rahmen dieses Projekts wurde ein Weiterbildungsprogramm «Erfahrungsunternehmen» für ältere Führungs- und Fachkräfte aus Unternehmen praxisnah entwickelt. Diese Personen befinden sich am Ende ihrer regulären Erwerbstätigkeit und möchten sich auf ei...
Dynamics of Distributed Innovation
1.5.2013–31.10.2014, Pekruhl. Ulrich
Im Projekt Dynamics of Distributed Innovation DDI treffen sich die HSWpmo, die APSifk, die HTibe und die HGKidk, um in einem gemeinsamen Forschungsprojekt die verschiedenen Zugänge zum Themengebiet verteilte, virtuelle Innovation kennenzulernen, gem...
CaRe - Laufbahnentwicklung und Retention Management in der Pflege im Kooperationsverbund von Spitälern, Alters- und Pflegeheimen und Spitex
1.3.2012–31.12.2014, Amstutz. Nathalie
Hintergrund: Das Gesundheitswesen steht vor einem markanten Personalmangel, der sowohl die Gesundheitsbetriebe wie die Gesundheitspolitik intensiv beschäftigt. Von Seiten der Gesundheitspolitik sowie der Spitäler, Spitex und Alters- und Pflegeheime w...
Leadership 2020
1.7.2010–31.5.2011, Pekruhl. Ulrich
Für das Leadership Institute der Credit Suisse werden die aktuellen und kommenden Trends im Bereich Leadership und Management analysiert. Basierend auf einer breit angelegten Literaturrecherche, ergänzt durch Analyse der Programme der führenden inter...
Möglichkeiten und Grenzen professionellen Handelns in Opferhilfeberatungsstellen für gewaltbetroffene Frauen
1.2.2008–31.10.2010, Hollenstein. Lea, Sommerfeld. Peter
Die professionstheoretisch brisante qualitative Studie untersuchte in zwei Forschungsphasen (Arbeitsfeldanalyse, Fall-/Beratungsverlaufsanalysen) für einen Schweizer Kanton die Frage, wie sich veränderte Rahmenbedingungen auf Opferhilfeberatungsstell...
CURE: Corporate Culture and Regional Embeddedness
1.6.2007–1.10.2011, Pekruhl. Ulrich
Haben Unternehmen eine Heimat? Ökonomische Auswirkungen der regionalen Identität von Unternehmen.

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Peer-reviewed

Konrad, J., Wombacher, J., Amstutz, N., Minnig, C., & Raff, T. (2019). Latent profiles of organizational and occupational commitment among nurses and their effects on employee well-being and health. 19th European Association of Work and Organizational Psychology Congress (EAWOP 2019). https://irf.fhnw.ch/handle/11654/42670
Hollenstein, L., Minnig, C., & Sommerfeld, P. (2009, April 7). Möglichkeiten und Grenzen professionellen Handelns in Opferhilfeberatungsstellen für gewaltbetroffene Frauen. Workshop mit Opferhilfeberatungsstellen, Hochschule für Soziale Arbeit, Fachhochschule Nordwestschweiz. http://hdl.handle.net/11654/22662

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