Prof. Dr. Christoph Minnig
Prof. Dr. Christoph Minnig
Tätigkeiten an der FHNW
- Dozent Institut für Nonprofit und Public Management
- Dozent für Organizational Behaviour
- 2015 - 2024 Leiter des Instituts Nonprofit und Public Management
- Seit 1996 Dozent in Aus- und Weiterbildung sowie Berater für die Themenbereiche Organizational Behavior an der Fachhochschule Nordwestschweiz / Hochschule für Wirtschaft, Institut für Personalmanagement und Organisation
- 1992 bis 1995 im Rahmen eines Forschungsaufenthaltes am Center for Organizational Research und am Center for European Studies (CESS), Stanford University, USA
- Studium der Volks- und Betriebswirtschaft an der Universität Fribourg, 1991 Promotion im Bereich der Organisationswissenschaften.
Spezialgebiete
- Change Management
- Organisationsgestaltung
- Führung
Ausbildung
- Unterricht im Themenbereich Organizational Behavior für verschiedene Studiengänge
Weiterbildung
- Unterricht im Themenbereich Organizational Behavior, bzw. Change Management
Beratungsschwerpunkte
- Organisationveränderung, Organisationskultur, institutionellen Beziehungsmanagements und Selbstorganisation
Forschungsinteressen im Bereich der Organisationveränderung, der Organisationskultur, des institutionellen Beziehungsmanagements und in den Themen der Selbstorganisation.
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Keine peer-reviewed Inhalte verfügbar
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Minnig, C. (2020). Die digitale Führungskraft: Management zwischen Steuerung und Selbstorganisation? In M. Vilain (ed.), Wege in die digitale Zukunft. Was bedeuten Smart Living, Big Data, Robotik & Co für die Sozialwirtschaft? (pp. 113–124). Nomos. https://doi.org/doi.org/10.5771/9783748907008-113
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Peer-reviewedMinnig, C., & Zängl, P. (2019). Leadership in self-organized systems: squaring the circle or a new kind of responsibility? Asian Journal of Business and Management, 7(3), 55–65. https://doi.org/10.24203/ajbm.v7i3.5812
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Minnig, C. (2019). Kooperation in der Gesundheitsbrache. In V. Schulte & A. H. Verkuil (eds.), Entrepreneurship in der Gesundheitswirtschaft. Sachlage, Trends und Ausblicke (pp. 163–177). Hogrefe. https://doi.org/10.1024/85727-000
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Amstutz, J., Minnig, C., & Zängl, P. (2018). Branchen- und sektorenübergreifende Partnerschaften als neues Kooperationsmodell an der Schnittstelle zwischen Markt, Staat und Drittem Sektor. In M. Gmür, R. Andessner, D. Greiling, & L. Theuvsen (eds.), Wohin entwickelt sich der Dritte Sektor? Konzeptionelle und empirische Beiträge aus der Forschung (pp. 93–100). Verbandsmanagement Institut. http://hdl.handle.net/11654/27395
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Bestgen, S., Zängl, P., Breier, C., Michel, R., & Minnig, C. (2017). Erfahrungsunternehmen: Social Innovation & Design for a Social Change. Hochschule für Soziale Arbeit FHNW. http://hdl.handle.net/11654/25957
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Minnig, C., & Uebelhart, B. (2017). Differenzierte und widersprüchliche Steuerung gesellschaftlicher und politischer Aspekte im Sozialmanagement. In A. Wöhrle, A. Fritze, T. Prinz, & G. Schwarz (eds.), Sozialmanagement - eine Zwischenbilanz (pp. 233–248). Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/25065
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Amstutz, J., Minnig, C., & Zängl, P. (2017). Creating Shared Value in Nonprofit-Organisationen. In L. Theuvsen, R. Andessner, M. Gmür, & D. Greiling (eds.), Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit (pp. 41–49). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18706-4_3
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Minnig, C. (2015, April). Gemeinsam mehr und Neues schaffen. Versorgungsketten als Chance und Herausforderung im Gesundheitswesen. SozialAktuell, 47(4), 20–21. https://doi.org/10.26041/fhnw-32
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Minnig, C., Uebelhart, B., & Zängl, P. (2013). Wirkungsmessung in der Sozialen Arbeit - Eine kritische Analyse entlang des Social-Impact-Modells. In M. Gmür, R. Schauer, & L. Theuvsen (eds.), Performance Management in Nonprofit-Organisationen. Theoretische Grundlagen, empirische Ergebnisse und Anwendungsbeispiele (pp. 206–214). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/20538
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Peer-reviewedMinnig, C., & Dörhöfer, S. (2013). Open Innovation in Geographically bounded Organizational Fields: Recent developments in the pharmaceutical industry. Research Journal of Accounting and Management, 14(1), 1–19. https://doi.org/10.26041/fhnw-109
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Minnig, C. (2013). Eine Organisationsdiskussion im Lichte der Social-Impact-Modell-Logik. In B. Uebelhart & P. Zängl (eds.), Praxisbuch zum Social-Impact-Modell (pp. 115–140). Nomos. http://hdl.handle.net/11654/10718
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Minnig, C. (2013). Lebensphasenspezifische Laufbahnentwicklung und Verbundenheit im Pflegeberuf - Synthesebericht zur quantitativen und qualitativen Erhebung im Rahmen des Projekts CaRe – Laufbahnentwicklung und Retention Management in der Pflege im Kooperationsverbund von Spitälern, Alters- und Pflegeheimen und Spitex (p. 50). https://doi.org/10.26041/fhnw-95
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Minnig, C., Uebelhart, B., & Zängl, P. (2013). Wirkungsmessung in der Sozialen Arbeit. In M. Gmür (ed.), Performance Management in Nonprofit Organisationen. Theoretische Grundlagen. Empirische Ergebnisse und Anwendungsbeispiele (pp. 206–215). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/8546
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Peer-reviewedDörhöfer, S., & Minnig, C. (2012). Clusters as Geographically Bounded Organizational Fields: The Meaning of Proximity in the Basel Pharmaceutical Industry. American Journal of Business and Management, 1–13. http://hdl.handle.net/11654/8263
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Minnig, C. (2011). Netzwerke: Chancen, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für das Management von Netzwerken. In G. Ochsenbein & U. Pekruhl (eds.), Erfolgsfaktor Human Ressource Management Strategien für die nachhaltige Entwicklung und den effizienten Einsatz Ihrer Mitarbeitenden. WEKA. http://hdl.handle.net/11654/8325
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Schneider, J., & Minnig, C. (2011). Management-Modelle und die Führung von NPO - Ein Aufruf zur Modellvielfalt in Lehre und Beratung. In A. Fritze (ed.), Management und Systementwicklung in der Sozialen Arbeit (pp. 182–220). Nomos. http://hdl.handle.net/11654/8517
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Dörhöfer, S., Minnig, C., Mücke, A., & Pekruhl, U. (2011). Leadership 2020 Aktuelle Trends in Führungstheorie und Praxis. In G. Ochsenbein, U. Pekruhl, & R. Spaar (eds.), Jahrbuch Human Resource Management 2011. WEKA. http://hdl.handle.net/11654/8363
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Peer-reviewedDörhöfer, S., Minnig, C., Pekruhl, U., & van Reine, P. (2011). Contrasting the Footloose Company. Social Capital, Organizational Fields and Culture. Special Issue: Findings from the CURE project. European Planning Studies. http://hdl.handle.net/11654/8499
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Dörhöfer, S., Minnig, C., & Pekruhl, U. (2010). Regional Report: Basel Area, CURE Paper Dx. Gelsenkirchen: IAT. http://hdl.handle.net/11654/8343
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Minnig, C., & Schneider, J. (2010). Interinstitutionelle Lern- und Strategieprozesse – eine wachsende Herausforderung im Nonprofitbereich. In L. Teuvsen, R. Schauer, & M. Gmür (eds.), Stakeholder-Management in Nonprofit-Organisationen (pp. 329–340). Trauner. http://hdl.handle.net/11654/10663
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Hollenstein, L., Klemenz, R., Krebs, M., Minnig, C., & Sommerfeld, P. (2009). Möglichkeiten und Grenzen professionellen Handelns in Opferhilfeberatungsstellen für gewaltbetroffene Frauen. Zwischenbericht und Diskussionsgrundlage zuhanden der beteiligten Beratungsstellen. https://doi.org/10.26041/fhnw-670
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Dörhöfer, S., Minnig, C., & Pekruhl, U. (2008). Cultural Exchange between Regions and Companies. Report on results of theoretical analysis on the interaction of corporate and regional culture, Sixth Framework Program FNP6 NEST. http://hdl.handle.net/11654/8355
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Dörhöfer, S., Minnig, C., & Pekruhl, U. (2008). Cultural Interchange between Regions and Companies, CURE Paper D7. Gelsenkirchen: IAT. http://hdl.handle.net/11654/8305
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Schneider, H. J., Minnig, C., & Freiburghaus, M. (2007). Strategische Führung von Nonprofit-Organisationen (p. 316). Haupt. https://doi.org/10.26041/fhnw-10
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Sommer, H., Marty, M., Minnig, C., & Uebelhart, B. (2007). Pflege im Alter. Studie im Auftrag von Spitex Bern Domicil Bern und Diakonissenhaus. http://hdl.handle.net/11654/8419
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Minnig, C. (2007). Organisationsentwicklung. In R.-D. Reineke (ed.), Gabler Lexikon Unternehmensberatung. Gabler. http://hdl.handle.net/11654/8246
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Minnig, C. (2007). Konzepte, Methoden und Instrumente der Organisationsentwicklung. In G. Ochsenbein & U. Pekruhl (eds.), Erfolgsfaktor Human Ressource Management. Strategien für die nachhaltige Entwicklung und den effizienten Einsatz Ihrer Mitarbeitenden. WEKA. http://hdl.handle.net/11654/8316
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Minnig, C. (2006, February 1). Geschäftsleitung und Vorstand: Wie gut wird die Spitex geführt? Schauplatz Spitex, 1–7. http://hdl.handle.net/11654/8527
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Minnig, C. (2005, June 1). Institutionelles Beziehungsmanagement. Tagungsbericht der ersten Sozialplattform der Stadt Bern. http://hdl.handle.net/11654/8559
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Minnig, C. (2005). Beziehungsmanagement als zunehmende Herausforderung und wichtige Kernkompetenz innerhalb des Nonprofit Bereiches. In R. J. Zaugg (ed.), Kompetenzmanagement. Durch Kompetenzen nachhaltige Werte schaffen (pp. 381–391). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/8502
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Minnig, C., & Bühler Rogger, S. (2004). Die Idee der lernenden Organisation als Denkansatz zur Ausgestaltung einer eigenständigern Corporate Governance-Diskussion im Nonprofit Bereich. In R. C. Voggensperger (ed.), Gutes besser tun (pp. 237–254). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/8261
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Niederer, R., Greiwe, S., Minnig, C., & Schwarb, T. (2000). Projektmanagement in der Schweiz: Praxis und Ausbildung. Projektmanagement, 23–33. http://hdl.handle.net/11654/8347
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Minnig, C., Schwarb, T., Greiwe, S., & Niederer, R. (2000). Untersuchung der Standortattraktivität und des Images von Olten. http://hdl.handle.net/11654/8443
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Niederer, R., Greiwe, S., Minnig, C., & Schwarb, T. (2000). Projektmanagement in Praxis und Ausbildung. http://hdl.handle.net/11654/8286
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Anerkennung und Validierung von digitalen Kompetenzen – ein Projekt zur Förderung der individuellen Beschäftigungsfähigkeit von älteren Arbeitnehmenden und zur Optimierung der beruflichen Reintegration von älteren Stellensuchenden (Vali50+)
6.12.2020–2.5.2023Ziel des Projektvorhabens ist die Entwicklung von Instrumenten und Verfahren zur Sicht- und Nutzbarmachung von Kompetenzen, die im Umgang mit digitalen Technologien in informellen Kontexten entwickelt wurden. Zielgruppen des Projekts sind Erwerbslose...
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Soziale Probleme lösen durch Partizipation – Kompetenz-Profiler
1.9.2017–28.2.2019, Amstutz. JeremiasDie Ausbildungs- und Berufswahl stellt Jugendliche vor erhebliche Herausforderungen. Die Vielfalt von Möglichkeiten ist enorm. Bisherige Entscheidungshilfen für die Jugendlichen orientieren sich überwiegend an der Perspektive einer Branche oder eines...
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Machbarkeitsanalyse von «Creating Shared Value» als Unternehmensstrategie von Nonprofit-Organisationen
1.10.2016–28.2.2017, Zängl. Peter, Minnig. ChristophIm Rahmen der Machbarkeitsanalyse wurde überprüft, inwieweit sich «Creating Shared Value» (CSV) nach Porter & Kramer (2011) als innovative Unternehmensstrategie für das Töpferhaus – stellvertretend für Nonprofit-Organisationen im Sozialwesen – eign...
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Erfahrungsunternehmen: Social Innovation & Design for a Social Change
1.9.2015–31.12.2016, Zängl. Peter, Bestgen. SarahIm Rahmen dieses Projekts wurde ein Weiterbildungsprogramm «Erfahrungsunternehmen» für ältere Führungs- und Fachkräfte aus Unternehmen praxisnah entwickelt. Diese Personen befinden sich am Ende ihrer regulären Erwerbstätigkeit und möchten sich auf ei...
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Dynamics of Distributed Innovation
1.5.2013–31.10.2014, Pekruhl. UlrichIm Projekt Dynamics of Distributed Innovation DDI treffen sich die HSWpmo, die APSifk, die HTibe und die HGKidk, um in einem gemeinsamen Forschungsprojekt die verschiedenen Zugänge zum Themengebiet verteilte, virtuelle Innovation kennenzulernen, gem...
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CaRe - Laufbahnentwicklung und Retention Management in der Pflege im Kooperationsverbund von Spitälern, Alters- und Pflegeheimen und Spitex
1.3.2012–31.12.2014, Amstutz. NathalieHintergrund: Das Gesundheitswesen steht vor einem markanten Personalmangel, der sowohl die Gesundheitsbetriebe wie die Gesundheitspolitik intensiv beschäftigt. Von Seiten der Gesundheitspolitik sowie der Spitäler, Spitex und Alters- und Pflegeheime w...
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Leadership 2020
1.7.2010–31.5.2011, Pekruhl. UlrichFür das Leadership Institute der Credit Suisse werden die aktuellen und kommenden Trends im Bereich Leadership und Management analysiert. Basierend auf einer breit angelegten Literaturrecherche, ergänzt durch Analyse der Programme der führenden inter...
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Möglichkeiten und Grenzen professionellen Handelns in Opferhilfeberatungsstellen für gewaltbetroffene Frauen
1.2.2008–31.10.2010, Hollenstein. Lea, Sommerfeld. PeterDie professionstheoretisch brisante qualitative Studie untersuchte in zwei Forschungsphasen (Arbeitsfeldanalyse, Fall-/Beratungsverlaufsanalysen) für einen Schweizer Kanton die Frage, wie sich veränderte Rahmenbedingungen auf Opferhilfeberatungsstell...
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CURE: Corporate Culture and Regional Embeddedness
1.6.2007–1.10.2011, Pekruhl. UlrichHaben Unternehmen eine Heimat? Ökonomische Auswirkungen der regionalen Identität von Unternehmen.
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Peer-reviewedKonrad, J., Wombacher, J., Amstutz, N., Minnig, C., & Raff, T. (2019). Latent profiles of organizational and occupational commitment among nurses and their effects on employee well-being and health. 19th European Association of Work and Organizational Psychology Congress (EAWOP 2019). https://irf.fhnw.ch/handle/11654/42670
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Hollenstein, L., Minnig, C., & Sommerfeld, P. (2009, April 7). Möglichkeiten und Grenzen professionellen Handelns in Opferhilfeberatungsstellen für gewaltbetroffene Frauen. Workshop mit Opferhilfeberatungsstellen, Hochschule für Soziale Arbeit, Fachhochschule Nordwestschweiz. http://hdl.handle.net/11654/22662
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