Dr. Robert Wegener
Dr. Robert Wegener
Themenschwerpunkte
Weiterbildung
- Dozent im MAS Coaching
- Leitung CAS Coaching in der Arbeitsintegration
- Co-Leitung Luzerner Tagung zur Arbeitsintegration (Kooperation HSLU)
- Fachseminare Coaching Studies FHNW
Aus-, Weiterbildung & Berufserfahrung
Akademischer Hintergrund
- Promotion «Bedeutsame Momente im Coaching», Helmut-Schmidt-Universität
- MA in Kommunikationspsychologie, Dresden International University
- MA Politikwissenschaften, Universität Genf
Weiterbildungen
- MAS FHNW in Coaching
- Akkreditierung Team Management Profil
- Akkreditierung Laufbahn Mosaik
- Zertifikat ‘Coaching von Teams’, Solution Surfers, Luzern
- Systemische Strukturaufstellungen bei E. Vogel/M. Varga von Kibed
- Team Coaching Certificate bei Prof. Dr. David Clutterbuck
- Virtuelles Zielerreichungscoaching & Karrierecoaching bei Prof. H. Geissler
- Systemischer Coach am Institut für Systemische Impulse
- Gruppendynamik bei Prof. Pierre de Visscher
- Projektmanagement ETH Zürich
Berufliche Stationen
- Coach/Supervisor und Geschäftsführer, Das Coaching Haus AG (www.dascoachinghaus.ch)
- Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg
- Wissenschaftlicher Projektleiter, érasm sa, Genf
- Lizentiats-Praktikum, Staatssekretariat für Wirtschaft, Bern
Weitere Informationen
Publikationen & Projekte
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Keine peer-reviewed Inhalte verfügbar
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Schermuly, C., Grassmann, C., Ackermann, S., & Wegener, R. (2021). The future of workplace coaching – an explorative Delphi study. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 1–20. https://doi.org/10.1080/17521882.2021.2014542
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Wegener, R., & Ackermann, S. (2021). Wirkfaktoren und Coaching-Prozessforschung. In C. Rauen (ed.), Handbuch Coaching (4 ed., pp. 291–312). Hogrefe. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/33230
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Wegener, R., Ackermann, S., Amstutz, J., Deplazes, S., Künzli, H., & Ryter, A. (2020). Coaching im digitalen Wandel. Vandenhoeck & Ruprecht. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/33231
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Loebbert, M. (2018). Erfolgsfaktoren. Wie Coaching wirksam wird. In R. Wegener, A. Fritze, M. Hänseler, & M. Loebbert (eds.), Coaching Prozessforschung. Forschung und Praxis im Dialog (pp. 194–213). Vandenhoeck & Ruprecht. http://hdl.handle.net/11654/27165
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Peer-reviewedWegener, R., Deplazes, S., Hänseler, M., Künzli, H., Neumann, S., Ryter, A., & Widulle, W. (2018). Wirkung im Coaching. Vandenhoeck & Ruprecht. http://hdl.handle.net/11654/25882
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Wegener, R., Loebbert, M., Fritze, A., & Hänseler, M. (2018). Coaching-Prozessforschung. Forschung und Praxis im Dialog. Vandenhoeck & Ruprecht. http://hdl.handle.net/11654/25879
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Wegener, R. (2018). Konturen einer prozessorientierten Coaching-Prozessforschung. In R. Wegener, A. Fritze, M. Hänseler, & M. Loebbert (eds.), Coaching-Prozessforschung : Forschung und Praxis im Dialog (pp. 19–36). Vandenhoeck & Ruprecht. http://hdl.handle.net/11654/25884
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Wegener, R., Deplazes, S., Hänseler, M., Künzli, H., Neumann, S., Ryter, A., & Widulle, W. (2018). Über die Notwendigkeit institutionell verankerter Coaching-Forschung. In R. Wegener, S. Deplazes, M. Hänseler, H. Künzli, S. Neumann, A. Ryter, & W. Widulle (eds.), Wirkung im Coaching (pp. 15–24). Vandenhoeck & Ruprecht. http://hdl.handle.net/11654/25848
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Hänseler, M., & Wegener, R. (2017). Ein vielversprechendes Beratungsformat. Was Sie über Coaching in der Sozialen Arbeit wissen sollten. SozialAktuell, 49(10), 34–35. https://doi.org/10.26041/fhnw-1291
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Wegener, R., Deplazes, S., Hänseler, M., Künzli, H., Neumann, S., Ryter, A., & Widulle, W. (2017). Wirkung, Qualität und Evaluation im Coaching. Vandenhoeck & Ruprecht. http://hdl.handle.net/11654/25697
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Wegener, R. (2017). Bericht zum „International Coaching in Leadership Forum ICLF“ (11./12. Oktober 2017) und der „Annual Conference – Coaching in Leadership and Healthcare“ (13./14. Oktober 2017) des Institute of Coaching, McLean Hospital, Harvard Medical School Affiliate (Boston, MA, USA). Coaching - Theorie & Praxis, 3(1), 65–68. https://doi.org/10.1365/s40896-017-0018-4
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Wegener, R., Loebbert, M., & Fritze, A. (2016). Coaching und Gesellschaft. Forschung und Praxis im Dialog. Springer. http://hdl.handle.net/11654/23608
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Loebbert, M., Klein, L., & Rettich, M. (2016). Coaching im Kontext der Organisation. In R. Wegener, M. Loebbert, & A. Fritze (eds.), Coaching und Gesellschaft : Forschung und Praxis im Dialog (pp. 93–105). Springer. http://hdl.handle.net/11654/23600
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Wegener, R., Loebbert, M., & Fritze, A. (2016). Coaching und Gesellschaft. Einleitende und einladende Gedanken. In R. Wegener, M. Loebbert, & A. Fritze (eds.), Coaching und Gesellschaft. Forschung und Praxis im Dialog (pp. 1–5). Springer. http://hdl.handle.net/11654/23598
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Hänseler, M. (2016). Coaching als Chance oder Zwang: ein bilanzierendes Schlusswort. In R. Wegener, M. Loebbert, & A. Fritze (eds.), Coaching und Gesellschaft : Forschung und Praxis im Dialog (pp. 145–153). Springer. http://hdl.handle.net/11654/23604
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Wegener, R., Loebbert, M., & Fritze, A. (2016). Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching. Die Etablierung neuer Praxisfelder. Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/17836
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Nieuwenboom, J. W., & Bakker, A. (2016). Der Bedürfnis-Erlaubnis-Kreis. In R. Wegener, S. Deplazes, M. Hasenbein, H. Künzli, A. Ryter, & B. Uebelhart (eds.), Coaching als individuelle Antwort auf gesellschaftliche Entwicklungen (pp. 77–90). Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/25073
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Adam, S. (2016). Coaching-Kultur oder Organisationskultur: Dasselbe oder anders? In R. Wegener, M. Loebbert, & A. Fritze (eds.), Zur Differenzierung von Handlungsfeldern im Coaching : die Etablierung neuer Praxisfelder (pp. 489–498). Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/25626
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Wegener, R., Loebbert, M., & Fritze, A. (2016). Coaching-Praxisfelder. Forschung und Praxis im Dialog (2 ed.). Springer VS. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10171-8
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Wegener, R., Deplazes, S., Hasenbein, M., Künzli, H., Ryter, A., & Uebelhart, B. (2016). Coaching als individuelle Antwort auf gesellschaftliche Entwicklungen. Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/25184
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Geissler, H., & Wegener, R. (2015). Bewertung von Coachingprozessen. Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/22268
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Loebbert, M. (2015). Wie gut gelingt die Steuerung eines Coachingprozesses? In H. Geissler & R. Wegener (eds.), Bewertung von Coachingprozessen (pp. 119–130). Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/23036
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Wegener, R., Deplazes, S., Hasenbein, M., Künzli, H., Uebelhart, B., & Ryter, A. (2015). Wie kann der Affe wissen, was für den Fisch hilfreich ist? - Coaching in der Berufsintegration. In R. Wegener, S. Depazez, M. Hasenbein, H. Künzli, A. Ryter, & B. Uebelhart (eds.), Coaching als individuelle Antwort auf gesellschaftliche Entwicklungen (pp. 13–24). Springer. http://hdl.handle.net/11654/5015
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Peer-reviewedGeissler, H., Hasenbein, M., Kanatouri, S., & Wegener, R. (2014). E-coaching: conceptual and empirical findings of a virtual coaching programme. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 12(2), 165–187. http://hdl.handle.net/11654/22197
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Loebbert, M. (2014). Praxisfelder im Coaching. In R. Wegener, M. Loebbert, & A. Fritze (eds.), Coaching-Praxisfelder. Forschung und Praxis im Dialog (pp. 199–216). Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/22265
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Wegener, R., Loebbert, M., & Fritze, A. (2014). Coaching-Praxisfelder. Forschung und Praxis im Dialog. Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/22217
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Fritze, A., Loebbert, M., & Wegener, R. (2013). Coaching-Praxisfelder: Annäherung an einen Arbeitsbegriff. In R. Wegener, M. Loebbert, & A. Fritze (eds.), Coaching-Praxisfelder. Forschung und Praxis im Dialog (pp. 11–17). Springer VS. http://hdl.handle.net/11654/22259
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Wegener, R., Geissler, H., & Hasenbein, M. (2013). Es muss nicht immer face-to-face Coaching sein. Wie sich Einstellungen gegenüber virtuellem Coaching mit konkreten Erfahrungen verändern. OrganisationsEntwicklung, 3, 20. http://hdl.handle.net/11654/22291
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Geissler, H., Hasenbein, M., & Wegener, R. (2013). E-Coaching: Prozess- und Ergebnisevaluation des virtuellen Zielerreichungscoachings. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 20(2), 125–145. http://hdl.handle.net/11654/22252
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Wegener, R. (2013). Coachingforschung. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 381–413). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/22248
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Wegener, R. (2013). Coaching verbreitet sich. In Coaching-Praxisfelder. Forschung und Praxis im Dialog. Kostenloser Online-Teil. Springer. http://hdl.handle.net/11654/22270
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Loebbert, M., Birgmeier, B., & Wegener, R. (2012, May 1). Coaching und Soziale Arbeit. Sozialpädagogisches Coaching. SozialAktuell, 44(5), 32–35. http://hdl.handle.net/11654/22234
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Wegener, R., Fritze, A., & Loebbert, M. (2011). Coaching entwickeln. Forschung und Praxis im Dialog. Springer VS. https://doi.org/10.1007/978-3-531-93059-6
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Baumgartner, E., Uebelhart, B., Baur, R., Berger, D., von Fellenberg, M., Lage, D., & Wegener, R. (2009). Évaluation des subventions aux organisations de l’aide privée aux invalides visées par l’art. 74 LAI. Office fédéral des assurances sociales (OFAS). http://hdl.handle.net/11654/22258
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Baumgartner, E., Uebelhart, B., Baur, R., Berger, D., von Fellenberg, M., Lage, D., & Wegener, R. (2009). Evaluation der Beiträge an Organisationen in der privaten Behindertenhilfe nach Art. 74 IVG. Bundesamt für Sozialversicherungen (BSV). http://hdl.handle.net/11654/22184
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Zukunft des Coachings
1.7.2019–31.12.2020, Wegener. Robert, Schermuly. CarstenZiel des Projektes war es, Aussagen über die Zukunft des Coachings machen zu können. Dazu wurde mit der sogenannten "Delphi-Methode" gearbeitet. Zuerst wurden Interviews mit Coaching-Experten geführt, in einem zweiten Teil erfolgte eine Quantitative ...
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Evaluation der Beiträge an Organisationen in der privaten Behindertenhilfe nach Art. 74 IVG
1.7.2008–28.2.2009, Baumgartner. EdgarOrganisationen der privaten Behindertenhilfe erhalten für Leistungen zur Förderung der sozialen Integration von Menschen mit Behinderung Beiträge aus der Eidg. Invalidenversicherung. Dieses in Art. 74 IVG geregelte Beitragssystem hat 2001 starke Verä...
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Dr. Robert Wegener
- Dozent, Institut Beratung, Coaching und Sozialmanagement, Hochschule für Soziale Arbeit FHNW
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