Prof. Dr. Olaf Geramanis
Prof. Dr. Olaf Geramanis
Undergraduate and postgraduate education and work experience
- Lecturer of applied group dynamics and person-oriented counselling
- Doctor of Philosophy
- Education (univ.)
- Coach, supervisor and organisational consultant (BSO)
- Teacher trainer for group dynamics (DGGO)
Main focus
- Study leader of the MAS Change and Organisational Dynamics
- Conference leader of the “Change” conference
- Leadership consulting, team and organisational development
- Group dynamics and processes of self-organisation and self-control
- Behavioural training in social competence
Publications and projects
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No peer reviewed content available
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Geramanis, O. (2024). Das Systemische am systemischen Coaching. In R. Güttler & O. Peters (eds.), Grundlagen der Weiterbildung. Praxishilfen: Vol. EL 233; Kap. 7.30.10.34 (pp. 1–18). Luchterhand Verlag. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/46272
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Geramanis, O. (2024, April). Die Vertuschung von Macht in Organisationen. Changement! Veränderungsprozesse aktiv und erfolgreich gestalten, 3, 69–72. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/45583
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Geramanis, O. (2024). Das “arbeitsfähige Team” - der fünfte Produktionsfaktor. Wie sich die Gruppe selbst organisiert. In R. Güttler & O. Peters (eds.), Grundlagen der Weiterbildung – Praxishilfen (GdW-Ph): Vol. EL 231; Kap. 7.60.300 (pp. 1–14). Luchterhand Verlag. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/45108
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Geramanis, O. (2024). Erotik vs. Organisation. Magazin Bildungkirche, 2024(2), 11–14. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/46257
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Geramanis, O. (2024). Vertrauen und Vertrautheit in Organisationen. Beziehung gestalten zwischen Stabilität und Wagnis. Vandenhoeck & Ruprecht. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/45166
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Geramanis, O. (2024). Das Team entscheidet. Human Resources Manager, 2024(1), 36–39. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/44473
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Berli, S., Weichbrodt, J., & Welge, K. (2023). Mythos “machtlose” Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation? In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Organisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang (pp. 355–369). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5_22
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Geramanis, O. (2023). Das Basler-Vertrauensmodell. In A. Orthey, S. Laske, & M. Schmid (eds.), Personal Entwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker: Vol. 295, 6.244 (pp. 1–26). Deutscher Wirtschaftsdienst. https://doi.org/10.26041/fhnw-6079
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Geramanis, O. (2023). Das Systemische am systemischen Coaching. In K. Geissler, S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker: Vol. 292, 8.150 (pp. 1–21). Deutscher Wirtschaftsdienst. https://doi.org/10.26041/fhnw-6077
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Geramanis, O. (2023). Das „arbeitsfähige Team“ – der fünfte Produktionsfaktor. Wie sich die Gruppe selbst organisiert. In K. Geissler, S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker: Vol. 289, 8.148 (pp. 1–18). Deutscher Wirtschaftsdienst. https://doi.org/10.26041/fhnw-6078
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Geramanis, O. (2023). Macht in Gruppen und Organisationen. Zwei unterschiedliche Systemlogiken und die Konsequenzen für die Führung. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Organisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang (1 ed., pp. 3–20). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5_1
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Geramanis, O., Hutmacher, S., & Walser, L. (2023). Organisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5
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Geramanis, O. (2023). Teams sind keine Gruppen. Gruppendynamik – der „blinde Fleck“ der Agilität. In K. Geissler, S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker: Vol. 223, 8.141 (pp. 1–14). Deutscher Wirtschaftsdienst. https://doi.org/10.26041/fhnw-6081
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Geramanis, O. (2023). Teams sind keine Gruppen. Prozesse zwischen Person und Rolle. In R. E. Lerchster & M. Spindler (eds.), Gruppen:Dynamik. Die Gestaltung dynamischer Prozesse für Leadership, Beratung, Teams und Organisationen im 21. Jahrhundert (pp. 82–92). Carl-Auer Verlag. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/39025
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Geramanis, O. (2022). Teams sind keine Gruppen. Gruppendynamik - der “blinde Fleck” der Agilität. In S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), PersonalEntwickeln (pp. 141–279). PersonalEntwickeln. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/34299
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Geramanis, O. (2022). Teams sind keine Gruppen. zfo: Zeitschrift Führung + Organisation, 91(1), 27–29. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/33304
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Peer reviewedWelge, K., & Bruggmann, A. (2021). Distanz und Nähe verbindende Führung und Zusammenarbeit. Wie gefühlte Nähe eine positive soziale Identität und Vernetzung bewirken kann. In O. Geramanis (ed.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (1 ed., pp. 175–189). Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34497-9_11
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Geramanis, O., Hutmacher, S., & Walser, L. (2021). Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation. Tagungsband HSA Change Tagung 2022. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34497-9_22
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Geramanis, O., Hutmacher, S., & Walser, L. (2021). Vorwort. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation (pp. IX–XVII). Springer Fachmedien. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32745
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Geramanis, O. (2021). Es geht nicht um Radikalität, sondern um Mitmenschlichkeit. Interview. Schulpraxis, 111(2), 4–9. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32755
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Zahn, C., Rack, O., & Paneth, L. (2021). Grundbausteine engagierter Zusammenarbeit in Lerngruppen. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (pp. 161–174). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34497-9_10
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Wäfler, T., & Rack, O. (2021). Kooperation und künstliche Intelligenz. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (pp. 77–88). Springer. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32880
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Geramanis, O., Hutmacher, S., & Walser, L. (2021). Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation. Springer Fachmedien. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32744
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Geramanis, O. (2021). Diagnose und Intervention - Beratung zwischen Fachexpertise und Prozessdynamik. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation (pp. 389–408). Springer Fachmedien. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32747
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Geramanis, O. (2021). Vertrauen und Fremdheit - Bedingung und Möglichkeit der Kooperation. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der Digitalen Arbeitswelt: Verlässliche Führung in Zeiten Virtueller Kommunikation (pp. 109–129). Springer Fachmedien. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32746
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Bestgen, S., & Kirchhofer, R. (2021). Kann der Sozialbereich digital? Wie Hierarchien Entwicklungen während Krisen prägen können. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (pp. 247–261). Springer. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/33278
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Heeg, R., & Steiner, O. (2021). „Generation Smartphone“: Mediatisierte Kommunikation im Jugendalter. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation (pp. 147–160). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34497-9_9
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Willms, J., & Weichbrodt, J. (2020). Mobiler, flexibler, selbstorganisierter – Führungstransformation als Voraussetzung für erfolgreichen Wandel. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation: Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. 161–175). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_10
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Geramanis, O. (2020). Was zählt, ist echte Zusammenarbeit. Kolt Magazin, 109, 37–40. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/31607
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von Ameln, F., & Geramanis, O. (2020). Führung. Gruppe. Interaktion. Organisation. https://doi.org/10.1007/s11612-020-00520-2
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Geramanis, O. (2019). Die Balance zwischen Individuum und Gruppe - ein Interview mit Olaf Geramanis. Das Magazin von Kultur Management Network, 151, 18–25. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30604
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Geramanis, O., & Hutmacher, S. (2019). Der Mensch in der Selbstorganisation - Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt. Springer Gabler. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30581
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Hutmacher, S. (2019). Fiktion Selbstorganisation. Eine ästhetische Perspektive. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation. Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. 307–321). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3
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Oehler, P. (2019). Selbstorganisation in der Aktivgesellschaft - Konturen einer demokratischen Kultur. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation. Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. 85–97). Springer Gabler. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30574
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Geramanis, O. (2019). Zusammenarbeit 5.0 - die kooperative Dimension der neuen Arbeitswelt. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation. Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. 3–25). Springer Gabler. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30576.2
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Geramanis, O., & Hutmacher, S. (2019). Vorwort. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation. Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. VII–XII). Springer Gabler. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30575
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Geramanis, O. (2018). Selbst ist das Team. Teamarbeit gestern, heute, morgen. BSO-Journal, 4, 4–8. http://hdl.handle.net/11654/26799
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Amstutz, J. (2018). Sektorenübergreifende Netzwerkbildung als (neue) Führungsaufgabe?! In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Identität in der modernen Arbeitswelt : Neue Konzepte für Zugehörigkeit, Zusammenarbeit und Führung (pp. 205–215). Springer. http://hdl.handle.net/11654/26062
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Geramanis, O. (2017, October 1). Die Unmöglichkeit, von aussen zu motivieren. SozialAktuell, 49(10), 19–20. http://hdl.handle.net/11654/25656
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Geramanis, O. (2017). Führen in ungewissen Zeiten - Das Prinzip Gruppendynamik. In M. Sulzberger & R. J. Zaugg (eds.), Management Wissen - Was Leader erfolgreich macht (pp. 51–63). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18778-1_5
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Geramanis, O. (2017). Führen in unsicheren und ungewissen Zeiten. Innovative Verwaltung. Das Fachmedium für erfolgreiches Verwaltungsmanagement, 39(4), 24–26. http://hdl.handle.net/11654/26273
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Geramanis, O. (2017). Selbstorganisation durch Selbsdiagnose. In S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), Personal Entwickeln : das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker. Aktualisierungslieferung Nr. 221 (pp. 1–24). Deutscher Wirtschaftsdienst. http://hdl.handle.net/11654/26369
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Welge, K. (2016). Mit Aufstellungsarbeit Wahrnehmungs- und Handlungsfähigkeit fördern. In O. Geramanis (ed.), Führen in ungewissen Zeiten (pp. 331–344). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_21
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Geramanis, O. (2016). Wider die Verwerkzeugung der Führung - Jenseits der Rationalität. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Führen in ungewissen Zeiten : Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (pp. 33–48). Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/24507
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Geramanis, O., & Hermann, K. (2016). Vorwort: Führung im Zeitalter von Unsicherheit, Ungewissheit und Uneindeutigkeit. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Führen in ungewissen Zeiten: Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (pp. VII–VIX). Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/24435
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Geramanis, O. (2016). Teamfähigkeit, Kooperationsfähigkeit und soziale Kompetenz – Oder: Das Team wird’s schon richten. Agora42, 3, 84–85. http://hdl.handle.net/11654/24462
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Geramanis, O., & Hermann, K. (2016). Führen in ungewissen Zeiten. Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/24442
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Geramanis, O., & Hermann, K. (2016). Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/24506
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Hermann, K. (2016). Der Ungewissheit in Beratung standhalten. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Führen in ungewissen Zeiten: Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (pp. 67–84). Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/26272
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Geramanis, O. (2015). Herzblut gibt’s nicht gegen Geld. Miss Moneypenny, 3(1), 52. http://hdl.handle.net/11654/24464
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Geramanis, O., Veith, T., & Thomas, B. (2015). Beratungsansätze im Vergleich - Drei Perspektiven aus der Praxis. Journal bso, 1, 13–21. http://hdl.handle.net/11654/21382
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Geramanis, O. (2014, April 1). Eigenantrieb stärken. Motivation ist kein stabiler Zustand. Personalführung, 47(4), 30–35. http://hdl.handle.net/11654/21482
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Geramanis, O. (2014, March 1). Den Eigenantrieb stärken. Management und Qualität, 44(3), 1–8. http://hdl.handle.net/11654/21537
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Geramanis, O., Hermann, K., & Mäder, U. (2014, March 1). Von Macht geprägte Nähe ist übergriffig. Persorama: Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management, 38(1), 18–19. http://hdl.handle.net/11654/21149
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Liebig, B. (2014). Betriebliche Politik der Emotionen. Zur Organisation der Gefühle am Arbeitsplatz. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe – zwischen Vertrauensbildung und Manipulation (pp. 195–208). Carl-Auer Verlag. http://hdl.handle.net/11654/12097
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Kaegi, U. (2014). Kooperatives Handeln braucht Schutz vor Intimität. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation (pp. 221–230). Carl-Auer Verlag. http://hdl.handle.net/11654/21173
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Geramanis, O., & Hermann, K. (2014). Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation. Carl-Auer Verlag. http://hdl.handle.net/11654/21552
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Geramanis, O. (2014). Die Zukunft der Organisation - Kann man Teams vertrauen? In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation (pp. 173–193). Carl-Auer Verlag. http://hdl.handle.net/11654/21321
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Geramanis, O. (2013, November 1). Widerstand von “unten” und von “oben” betrachtet. Der Standard, 3. http://hdl.handle.net/11654/21056
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Geramanis, O. (2013). Coaching und Vertrauen. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 153–177). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/21352
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Geramanis, O. (2013). Vertrauensvolle Kooperation oder das Team ist der natürliche Feind der Organisation. In S. Klinke & H. Rohn (eds.), RessourcenKultur - Eine andere Kultur der Umgangsweise mit Ressourcen (pp. 45–62). Nomos. http://hdl.handle.net/11654/21034
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Geramanis, O. (2013). Coaching und Gruppendynamik. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 215–238). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/21315
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Geramanis, O. (2013). Systemisches Coaching. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 107–118). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/21355
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Geramanis, O. (2013). Ein Kompass für Coaching-Interventionen. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 129–146). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/21194
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Geramanis, O. (2010, May 1). Ohne “Gspürsch-mi” gibt es keine verantwortungsvolle Teamentwicklung. HR Today, 5, 1–3. http://hdl.handle.net/11654/21432
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Geramanis, O. (2008). Prozess-Dynamik lenken - Veränderung braucht Führung. Alpha. http://hdl.handle.net/11654/21529
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Peer reviewedMüller-Hermann, S., Geramanis, O., & Kaegi, U. (2008). Teaminterne Kooperation im Kontext organisationalen Wandels. In C. Clases & H. Schulze (eds.), Kooperation konkret (pp. 218–226). Pabst Science Publishers. http://hdl.handle.net/11654/21318
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Geramanis, O. (2002). Vertrauen - Die Entdeckung einer sozialen Ressource. Hirzel. http://hdl.handle.net/11654/21191
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Die Changetagung 2018: Identität in der modernen Arbeitswelt
25.1.2018–26.1.2018, Geramanis. Olaf, Hutmacher. Stefan, Rupp. Anke"Was bist du von Beruf?" Früher konnte man mithilfe dieser Frage sein Gegenüber gesellschaftlich einordnen. Es gab Korporationen, Berufsehre und Meisterschaft. All dies garantierte Identität und Zugehörigkeit. Parallel dazu boten Organisationen eine ...
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Die Changetagung 2016: Führung unter Ungewissheit
28.1.2016–29.1.2016, Geramanis. Olaf, Rupp. Anke, Lundsgaard Schaller. KarinFragestellung 1.Wie und wo wird "Führung unter Ungewissheit" in Organisationsabläufen und im Handeln der Verantwortlichen spürbar und sichtbar? 2.Welche Lösungen können wir – Personen und Organisationen – entwickeln, um den Ungewissheiten und Ambi...
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Die Changetagung. Führung unter Ungewissheit - das Ende organisationaler Rationalität?
28.1.2016–29.1.2016, Geramanis. OlafFast alle Analysen über die aktuelle Verfasstheit unserer Gesellschaft stimmen darin überein, dass sie durch eine neue Qualität von Unsicherheit, Uneindeutigkeit und Ungewissheit gekennzeichnet ist. Es werden neuartige Situationen für Personen und Or...
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Die Changetagung 2014: Organisation und Intimität
30.1.2014–31.1.2014, Geramanis. Olaf, Hermann. KristinaWas haben Organisationen mit Intimität zu tun? Wenn man auf Zweckorientierung, Arbeitsteilung und bürokratische Formalisierung schaut, nichts. Schaut man stattdessen auf die schöne neue Arbeitswelt postindustrieller Unternehmen, dann sehr viel. In de...
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Change trifft Teams - Die Changetagung
19.1.2012–20.1.2012, Geramanis. OlafLust auf Macht statt Frust durch Ohnmacht, Wie Reiche denken und lenken oder Mit Wissen Macht enträtseln waren drei von 22 Workshops, die bei der dritten Tagung Change trifft Teams in Basel angeboten wurden. Die zweitägige Veranstaltung der Hochschul...
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Tagung Change 2010
21.1.2010–22.1.2010, Geramanis. OlafRiskante Tabuisierungen - 21./22. Januar 2010 Basel >>In Gruppen ist nicht das Problem das Problem, sondern seine Tabuisierung<< Wenn unterschiedliche Menschen miteinander kooperieren, gibt es Meinungsverschiedenheiten, Spannungen und Konflikte. Ins...
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Die Changetagung 2008: Change trifft Teams - Gruppen als Gegenstand und Keimzelle von Veränderung
24.1.2008–25.1.2008, Geramanis. Olaf, Rupp. AnkeWandel herrscht allerorten - permanent. Welche dezidierten Konzepte von Gruppen und Teams haben Beraterinnen und Berater, Führungskräfte und Teamverantwortliche sowie Wissenschaftlerinnen und Forscher, wenn dieser Change auf Teams trifft? Welche Antw...
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Changemanagement: Wahrnehmung und Gestaltung von Wandel auf Teamebene
8.1.2007–31.12.2009, Kaegi. UrsUnternehmenswandel ist von einer sporadischen Erscheinung zur permanenten Herausforderung geworden. Mitarbeitende sind in Veränderungsprozessen herausgefordert, denn Chancen und Gefahren liegen nahe beieinander: Veränderung verunsichert, Verluste von...
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Prof. Dr. Olaf Geramanis
- Lecturer, Institute for Social Planning, Organisational Change and Urban Development, FHNW School of Social Work
- Telephone
- +41 61 228 59 74 (direct)