Gestaltung flexibler Arbeit: Arbeitsorte, Führung, Selbstmanagement

Sie möchten in Ihrem Team oder Ihrer Organisation eine neue, flexible Art der Zusammenarbeit etablieren und suchen hierfür spezifische Impulse, (Gruppen-)Coaching oder Inhouse-Schulung? Kontaktieren Sie unsere Expertin der Forschungsgruppe Gestaltung flexibler Arbeit Katrina Welge via Kontaktformular.

Durch die Corona-Pandemie waren viele aufgefordert, mit neuen Arbeitsformen wie Homeoffice zu experimentieren. Aber aus einem Experiment wird nicht automatisch eine förderliche Veränderung für die zunehmend digitalisierte Zusammenarbeit. Wie können wir sicherstellen, dass wir die nützlichen Erfahrungen produktiv für eine neue Art der Zusammenarbeit einsetzen? Wir geben Ihnen psychologisch fundierte Impulse und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen neue Wege, wie Sie neue Erkenntnisse für eine echte Transformation der Zusammenarbeit in Team und Organisation nutzen können. Hierbei profitieren Sie unter anderem auch von den Studienergebnissen der Forschungsgruppe Gestaltung flexibler Arbeit.

Ziele & Nutzen

Sie lernen, mit psychologischen Werkzeugen die Veränderungsprozesse für neue Arbeitsformen erfolgreich zu konzipieren. Mit dieser Expertise können Sie in Ihrem Unternehmen andere zu mobil-flexibler Arbeit befähigen. Dafür reflektieren Sie Ihre gewonnenen Erfahrungen in der Zusammenarbeit und Führung auf Distanz und erhalten relevante psychologische Theorien vermittelt.

Sie erarbeiten Antworten auf aktuell drängende Fragen: Wie gestalten wir die Führung, das Zusammenspiel zwischen Teams und Organisation für die Arbeitswelt der Zukunft? Wie können Mitarbeitende im komplexen Arbeitskontext zielorientiert und produktiv zusammenarbeiten? Wie gestalten wir Veränderungsprozesse unter Unsicherheit? Wie können wir die dafür notwendige persönliche Entwicklung bei uns selbst und anderen fördern?

Sie reflektieren die Passung zwischen Ihren persönlichen und tätigkeitsbezogenen Bedürfnissen und der Arbeitsumgebung. Sie lernen Grundlagen zu den raumrelevanten Merkmalen von Tätigkeiten und die psychologischen Implikationen für die flexible Arbeit. In praktischen Übungen wenden Sie Strategien an, mit denen die unterschiedlichen Aspekte flexibler Arbeit – Führung, persönliche Entwicklung, Arbeitsort – optimal aufeinander abgestimmt werden können.

Zielpublikum

Führungskräfte, Projektleitende und Fachpersonen, die für sich und ihren Verantwortungsbereich eine nachhaltige Veränderung anstreben.

Insbesondere richtet sich das Angebot an Verantwortliche für Veränderungsprojekte im Rahmen von Arbeitswelt 4.0, Work Smart, New Work, Arbeitsflexibilisierung, Digitalisierung, IT-Integration, agile Transformation, Future Work Experience, z. B. aus dem Facility Management, HR, IT oder anderen Bereichen.