Dr. Corinne Mühlebach
Dr. Corinne Mühlebach
Tätigkeiten an der FHNW
- Dozentin Strategisches Marketing, Strategisches Management und Unternehmertum
- Projektleiterin am Institut für Finanzmanagement IFF
Ausbildung
- Promotion an der Universität St. Gallen (Dr. oec. HSG)
- Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität St. Gallen und HEC, School of Management, Paris
- Studium der Müllereitechnologie an der Schweizerischen Müllereifachschule St. Gallen
Praxis
- Geschäftsführerin der Mühlebach AG, Mühle, Würenlingen
Kompetenzschwerpunkte
- Führung von Familienunternehmen
- Unternehmensnachfolge
- Strategisches Management
- Unternehmertum
- Dozentin Strategisches Marketing, strategisches Management und Unternehmertum (insbesondere Führung von Familienunternehmen)
- Standortqualität und Standortzufriedenheit im Zurzibiet (2008)
Schriftliche Umfrage bei 637 Unternehmen im Zurzibiet zu den Themen Standortqualität und Standortzufriedenheit.
- Nachfolgeregelung in KMU: Best Practice (2006 - 2007)
In einer Reihe von Workshops am Institut für Finanzmanagement wurde gemeinsam mit einer Gruppe von Experten aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuern, Treuhand und Rechtsberatung ein Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolgeregelung in KMU erarbeitet und publiziert.
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Keine peer-reviewed Inhalte verfügbar
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Mühlebach, C. (2022). Academic entrepreneurship in a traditional multigenerational family business. In M. A. Eklund & G. Wanzenried (Eds.), Academic and educational entrepreneurship (pp. 221–236). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-031-10952-2_17
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Mühlebach, C. (2021). So denken Unternehmer*innen. Organisator, 1, 10–11. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/43113
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Peer-reviewedCanipa, M., Hüttche, T., & Mühlebach, C. (2018). Leasing revisited - Mastering the digital transformation with traditional financing instruments. International Conference on Business, Accounting, Finance and Economics (ICBAFE 2018). https://irf.fhnw.ch/handle/11654/42363
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Mühlebach, C., & Hürsch, M. (2016). Nachfolgeregelung in KMU: Best Practice (3 ed.). Aargauische Kantonalbank. https://doi.org/10.26041/fhnw-979
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Mühlebach, C. (2014, February 19). Expedition Nachfolge. Aargauer Wirtschaft, 107(2), 4–5. https://doi.org/10.26041/fhnw-2777
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Mühlebach, C. (2014). Family Business Governance. In M. Hilb (ed.), Corporate Governance im Praxistest (2 ed., pp. 111–124). Haupt. https://doi.org/10.26041/fhnw-2778
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Mühlebach, C. (2013). Entwicklungspotenziale der Führung in Familienunternehmen. In U. Pekruhl, R. Spaar, & M. Zölch (eds.), Human Resource Management. Jahrbuch 2013 (pp. 111–138). WEKA. http://hdl.handle.net/11654/4989
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Mühlebach, C. (2012). Family Business Governance. In M. Hilb (ed.), Corporate Governance im Praxistest (pp. 111–124). Haupt. https://doi.org/10.26041/fhnw-3317
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Mühlebach, C. (2011). Erfolgreiche strategische Führung und Nachfolgeregelung in Familienunternehmen. Mühle + Mischfutter, 148(3), 89–90. http://hdl.handle.net/11654/10598
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Sieger, P., Mühlebach, C., & Zellweger, T. M. (2010). How Much and What Kind of Entrepreneurial Orientation is Needed for Family Business Continuity? In M. Nordqvist & T. M. Zellweger (eds.), Transgenerational Entrepreneurship: Exploring Growth and Performance in Family Firms Across Generations. Edward Elgar. https://doi.org/10.26041/fhnw-3318
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Mühlebach, C., & Zellweger, T. M. (2008). Strategien zur Wertsteigerung in Familienunternehmen (p. 139). Haupt. https://doi.org/10.26041/fhnw-3320
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Mühlebach, C. (2005). Familyness as a Competitive Advantage. Haupt. http://hdl.handle.net/11654/9717
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Mühlebach, C. (2004). Familyness als Wettbewerbsvorteil: Ein integrierter Strategieansatz für Familienunternehmen (p. 332). Haupt. https://doi.org/10.26041/fhnw-3311
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Standortqualität und Standortzufriedenheit im Zurzibiet
1.1.2008–30.6.2008, Mühlebach. CorinneSchriftliche Umfrage bei 637 Unternehmen im Zurzibiet zu den Themen Standortqualität und Standortzufriedenheit.
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Nachfolgeregelung in KMU: Best Practice
1.1.2006–31.3.2007, Hürsch. MarcoIn einer Reihe von Workshops am Institut für Finanzmanagement wurde gemeinsam mit einer Gruppe von Experten aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuern, Treuhand und Rechtsberatung ein Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolgeregelung in KMU erarbei...
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Mühlebach, C. (2015, June 3). KMU-Verwaltungsrat: Gestalten statt Verwalten. Verwaltungsräte im Gespräch. Kundenevent der Valiant Bank AG, Egolzwil. http://hdl.handle.net/11654/4983
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Mühlebach, C. (2015, March 12). Proteinbezahlung - Chance für den Qualitätsweizenanbau. Impulsreferat Agroberatung Unterthurgau, Diessenhofen. http://hdl.handle.net/11654/4996
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Mühlebach, C. (2014, September 2). Familyness als Wettbewerbsvorteil – Strategieentwicklung in Familienunternehmen. IFZ Seminar „Verwaltungsrat im Familienunternehmen“, Hochschule Luzern, Institut für Finanzdienstleistungen IFZ, Zug. http://hdl.handle.net/11654/4986
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Mühlebach, C. (2013, November 7). Expedition Nachfolge. Impulsreferat. Holzbauverband, Luzern. http://hdl.handle.net/11654/4990
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Mühlebach, C. (2013, October 22). KMU-Verwaltungsrat: Gestalten statt Verwalten. Verwaltungsräte im Gespräch. Impulsreferat Kundenevent Valiant Bank AG, Lenzburg. http://hdl.handle.net/11654/4984
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Mühlebach, C. (2013, September 4). Familyness als Wettbewerbsvorteil. Wirtschaftsforum FHNW, Hochschule für Wirtschaft, Olten. http://hdl.handle.net/11654/4981
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Mühlebach, C. (2013, June 25). Familyness als Wettbewerbsvorteil. Impulsreferat, 5. KMU*STAR-Erfahrungsworkshop, Forrer Lombriser & Partner AG, St. Gallen. http://hdl.handle.net/11654/4979
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Mühlebach, C. (2013, June 8). Familyness als Wettbewerbsvorteil. Impulsreferat, Müllereitagung des Vereins Schweizerischer Müllereifachschüler (VSMS), Rust. http://hdl.handle.net/11654/4985
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Mühlebach, C. (2013, May 30). KMU-Verwaltungsrat: Gestalten statt Verwalten. Verwaltungsräte im Gespräch. Impulsreferat Kundenevent Valiant Bank AG, Basel. http://hdl.handle.net/11654/4982
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Mühlebach, C. (2013, May 2). Feuchtglutengehalt und Proteinbezahlung – Herausforderung und Chance für private Sammelstellen. Impulsreferat, Generalversammlung Verband der Getreidesammelstellen der Schweiz (VGS), Ostermundigen. http://hdl.handle.net/11654/4976
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Mühlebach, C. (2013, March 20). Qualität von Schweizer Bio-Weizen - Anforderungen aus Sicht von Mühle und Verarbeitern. Impulsreferat, Infoveranstaltung KTI-Projekt Bio-Umstellung, Hochschule für Agrar- Forst- und Lebensmittelwischenschaften (HAFL), Zollkofen. http://hdl.handle.net/11654/4975
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Mühlebach, C. (2012, November 7). KMU-Verwaltungsrat: Gestalten statt Verwalten. Verwaltungsräte im Gespräch. Impulsreferat Kundenevent der Valiant Bank AG, Laufen. http://hdl.handle.net/11654/10865
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Mühlebach, C. (2012, November 6). Familienunternehmen Zirkus - Zirkus im Familienunternehmen. NZZ CEO Dinner, Zürich. http://hdl.handle.net/11654/10602
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Mühlebach, C. (2012, January 12). Familien-KMU als Chance. Rotary Club Wettingen-Heitersberg, Wettingen. http://hdl.handle.net/11654/10601
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Mühlebach, C. (2011, December 9). Zwischen Rohstoffqualität und Kundenerwartungen. 1. Strickhof Ernährungstag, Strickhof Lindau. http://hdl.handle.net/11654/10600
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Mühlebach, C. (2011, February 24). Direktes und indirektes Wertschöpfungspotenzial Ersatzkraftwerk Beznau (EKKB). Wirtschaftsforum Zuzibiet, PSI Villigen. http://hdl.handle.net/11654/10599
Kontakt
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Dr. Corinne Mühlebach
- Dozentin, Institut für Finanzmanagement
- Telefonnummer
- +41 56 202 72 82 (Direkt)
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- Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW
Hochschule für Wirtschaft
Bahnhofstrasse 6
5210 Windisch