Prof. Dr. Olaf Geramanis
Prof. Dr. Olaf Geramanis
Aus-, Weiterbildung & Berufserfahrung
- Dozent für angewandte Gruppendynamik und personenorientierte Beratung
- Doktor der Philosophie
- Diplompädagoge (univ.)
- Coach, Supervisor und Organisationsberater (BSO)
- Lehr-Trainer für Gruppendynamik (DGGO)
Themenschwerpunkte
- Studienleiter des MAS Change und Organisationsdynamik
- Tagungsleiter der Changetagung
- Führungsberatung, Team- und Organisationsentwicklung
- Gruppendynamik und Prozesse der Selbstorganisation und Selbststeuerung
- Verhaltenstrainings Soziale Kompetenz
Publikationen & Projekte
-
Keine peer-reviewed Inhalte verfügbar
-
Geramanis, O. (2024). Das Systemische am systemischen Coaching. In R. Güttler & O. Peters (eds.), Grundlagen der Weiterbildung. Praxishilfen: Vol. EL 233; Kap. 7.30.10.34 (pp. 1–18). Luchterhand Verlag. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/46272
-
Geramanis, O. (2024, April). Die Vertuschung von Macht in Organisationen. Changement! Veränderungsprozesse aktiv und erfolgreich gestalten, 3, 69–72. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/45583
-
Geramanis, O. (2024). Das “arbeitsfähige Team” - der fünfte Produktionsfaktor. Wie sich die Gruppe selbst organisiert. In R. Güttler & O. Peters (eds.), Grundlagen der Weiterbildung – Praxishilfen (GdW-Ph): Vol. EL 231; Kap. 7.60.300 (pp. 1–14). Luchterhand Verlag. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/45108
-
Geramanis, O. (2024). Vertrauen und Vertrautheit in Organisationen. Beziehung gestalten zwischen Stabilität und Wagnis. Vandenhoeck & Ruprecht. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/45166
-
Geramanis, O. (2024). Das Team entscheidet. Human Resources Manager, 2024(1), 36–39. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/44473
-
Geramanis, O. (2024). Erotik vs. Organisation. Magazin Bildungkirche, 2024(2), 11–14. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/46257
-
Berli, S., Weichbrodt, J., & Welge, K. (2023). Mythos “machtlose” Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation? In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Organisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang (pp. 355–369). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5_22
-
Geramanis, O. (2023). Das Basler-Vertrauensmodell. In A. Orthey, S. Laske, & M. Schmid (eds.), Personal Entwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker: Vol. 295, 6.244 (pp. 1–26). Deutscher Wirtschaftsdienst. https://doi.org/10.26041/fhnw-6079
-
Geramanis, O. (2023). Das Systemische am systemischen Coaching. In K. Geissler, S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker: Vol. 292, 8.150 (pp. 1–21). Deutscher Wirtschaftsdienst. https://doi.org/10.26041/fhnw-6077
-
Geramanis, O. (2023). Das „arbeitsfähige Team“ – der fünfte Produktionsfaktor. Wie sich die Gruppe selbst organisiert. In K. Geissler, S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker: Vol. 289, 8.148 (pp. 1–18). Deutscher Wirtschaftsdienst. https://doi.org/10.26041/fhnw-6078
-
Geramanis, O. (2023). Teams sind keine Gruppen. Prozesse zwischen Person und Rolle. In R. E. Lerchster & M. Spindler (eds.), Gruppen:Dynamik. Die Gestaltung dynamischer Prozesse für Leadership, Beratung, Teams und Organisationen im 21. Jahrhundert (pp. 82–92). Carl-Auer Verlag. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/39025
-
Geramanis, O. (2023). Macht in Gruppen und Organisationen. Zwei unterschiedliche Systemlogiken und die Konsequenzen für die Führung. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Organisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang (1 ed., pp. 3–20). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5_1
-
Geramanis, O. (2023). Teams sind keine Gruppen. Gruppendynamik – der „blinde Fleck“ der Agilität. In K. Geissler, S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), PersonalEntwickeln. Das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker: Vol. 223, 8.141 (pp. 1–14). Deutscher Wirtschaftsdienst. https://doi.org/10.26041/fhnw-6081
-
Geramanis, O., Hutmacher, S., & Walser, L. (2023). Organisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5
-
Geramanis, O. (2022). Teams sind keine Gruppen. Gruppendynamik - der “blinde Fleck” der Agilität. In S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), PersonalEntwickeln (pp. 141–279). PersonalEntwickeln. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/34299
-
Geramanis, O. (2022). Teams sind keine Gruppen. zfo: Zeitschrift Führung + Organisation, 91(1), 27–29. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/33304
-
Peer-reviewedWelge, K., & Bruggmann, A. (2021). Distanz und Nähe verbindende Führung und Zusammenarbeit. Wie gefühlte Nähe eine positive soziale Identität und Vernetzung bewirken kann. In O. Geramanis (ed.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (1 ed., pp. 175–189). Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34497-9_11
-
Geramanis, O., Hutmacher, S., & Walser, L. (2021). Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation. Tagungsband HSA Change Tagung 2022. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34497-9_22
-
Bestgen, S., & Kirchhofer, R. (2021). Kann der Sozialbereich digital? Wie Hierarchien Entwicklungen während Krisen prägen können. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (pp. 247–261). Springer. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/33278
-
Heeg, R., & Steiner, O. (2021). „Generation Smartphone“: Mediatisierte Kommunikation im Jugendalter. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation (pp. 147–160). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34497-9_9
-
Geramanis, O. (2021). Es geht nicht um Radikalität, sondern um Mitmenschlichkeit. Interview. Schulpraxis, 111(2), 4–9. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32755
-
Geramanis, O. (2021). Diagnose und Intervention - Beratung zwischen Fachexpertise und Prozessdynamik. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation (pp. 389–408). Springer Fachmedien. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32747
-
Geramanis, O. (2021). Vertrauen und Fremdheit - Bedingung und Möglichkeit der Kooperation. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der Digitalen Arbeitswelt: Verlässliche Führung in Zeiten Virtueller Kommunikation (pp. 109–129). Springer Fachmedien. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32746
-
Geramanis, O., Hutmacher, S., & Walser, L. (2021). Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation. Springer Fachmedien. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32744
-
Wäfler, T., & Rack, O. (2021). Kooperation und künstliche Intelligenz. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (pp. 77–88). Springer. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32880
-
Geramanis, O., Hutmacher, S., & Walser, L. (2021). Vorwort. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt. Verlässliche Führung in Zeiten virtueller Kommunikation (pp. IX–XVII). Springer Fachmedien. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32745
-
Zahn, C., Rack, O., & Paneth, L. (2021). Grundbausteine engagierter Zusammenarbeit in Lerngruppen. In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (pp. 161–174). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34497-9_10
-
Willms, J., & Weichbrodt, J. (2020). Mobiler, flexibler, selbstorganisierter – Führungstransformation als Voraussetzung für erfolgreichen Wandel. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation: Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. 161–175). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_10
-
von Ameln, F., & Geramanis, O. (2020). Führung. Gruppe. Interaktion. Organisation. https://doi.org/10.1007/s11612-020-00520-2
-
Geramanis, O. (2020). Was zählt, ist echte Zusammenarbeit. Kolt Magazin, 109, 37–40. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/31607
-
Geramanis, O. (2019). Zusammenarbeit 5.0 - die kooperative Dimension der neuen Arbeitswelt. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation. Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. 3–25). Springer Gabler. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30576.2
-
Geramanis, O., & Hutmacher, S. (2019). Vorwort. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation. Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. VII–XII). Springer Gabler. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30575
-
Hutmacher, S. (2019). Fiktion Selbstorganisation. Eine ästhetische Perspektive. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation. Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. 307–321). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3
-
Geramanis, O., & Hutmacher, S. (2019). Der Mensch in der Selbstorganisation - Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt. Springer Gabler. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30581
-
Geramanis, O. (2019). Die Balance zwischen Individuum und Gruppe - ein Interview mit Olaf Geramanis. Das Magazin von Kultur Management Network, 151, 18–25. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30604
-
Oehler, P. (2019). Selbstorganisation in der Aktivgesellschaft - Konturen einer demokratischen Kultur. In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Der Mensch in der Selbstorganisation. Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt (pp. 85–97). Springer Gabler. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/30574
-
Amstutz, J. (2018). Sektorenübergreifende Netzwerkbildung als (neue) Führungsaufgabe?! In O. Geramanis & S. Hutmacher (eds.), Identität in der modernen Arbeitswelt : Neue Konzepte für Zugehörigkeit, Zusammenarbeit und Führung (pp. 205–215). Springer. http://hdl.handle.net/11654/26062
-
Geramanis, O. (2018). Selbst ist das Team. Teamarbeit gestern, heute, morgen. BSO-Journal, 4, 4–8. http://hdl.handle.net/11654/26799
-
Geramanis, O. (2017, October 1). Die Unmöglichkeit, von aussen zu motivieren. SozialAktuell, 49(10), 19–20. http://hdl.handle.net/11654/25656
-
Geramanis, O. (2017). Führen in ungewissen Zeiten - Das Prinzip Gruppendynamik. In M. Sulzberger & R. J. Zaugg (eds.), Management Wissen - Was Leader erfolgreich macht (pp. 51–63). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18778-1_5
-
Geramanis, O. (2017). Führen in unsicheren und ungewissen Zeiten. Innovative Verwaltung. Das Fachmedium für erfolgreiches Verwaltungsmanagement, 39(4), 24–26. http://hdl.handle.net/11654/26273
-
Geramanis, O. (2017). Selbstorganisation durch Selbsdiagnose. In S. Laske, A. Orthey, & M. J. Schmid (eds.), Personal Entwickeln : das aktuelle Nachschlagewerk für Praktiker. Aktualisierungslieferung Nr. 221 (pp. 1–24). Deutscher Wirtschaftsdienst. http://hdl.handle.net/11654/26369
-
Welge, K. (2016). Mit Aufstellungsarbeit Wahrnehmungs- und Handlungsfähigkeit fördern. In O. Geramanis (ed.), Führen in ungewissen Zeiten (pp. 331–344). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_21
-
Geramanis, O., & Hermann, K. (2016). Vorwort: Führung im Zeitalter von Unsicherheit, Ungewissheit und Uneindeutigkeit. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Führen in ungewissen Zeiten: Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (pp. VII–VIX). Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/24435
-
Geramanis, O., & Hermann, K. (2016). Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/24506
-
Geramanis, O. (2016). Teamfähigkeit, Kooperationsfähigkeit und soziale Kompetenz – Oder: Das Team wird’s schon richten. Agora42, 3, 84–85. http://hdl.handle.net/11654/24462
-
Geramanis, O. (2016). Wider die Verwerkzeugung der Führung - Jenseits der Rationalität. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Führen in ungewissen Zeiten : Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (pp. 33–48). Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/24507
-
Geramanis, O., & Hermann, K. (2016). Führen in ungewissen Zeiten. Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/24442
-
Hermann, K. (2016). Der Ungewissheit in Beratung standhalten. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Führen in ungewissen Zeiten: Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (pp. 67–84). Springer Gabler. http://hdl.handle.net/11654/26272
-
Geramanis, O., Veith, T., & Thomas, B. (2015). Beratungsansätze im Vergleich - Drei Perspektiven aus der Praxis. Journal bso, 1, 13–21. http://hdl.handle.net/11654/21382
-
Geramanis, O. (2015). Herzblut gibt’s nicht gegen Geld. Miss Moneypenny, 3(1), 52. http://hdl.handle.net/11654/24464
-
Geramanis, O. (2014, April 1). Eigenantrieb stärken. Motivation ist kein stabiler Zustand. Personalführung, 47(4), 30–35. http://hdl.handle.net/11654/21482
-
Geramanis, O. (2014, March 1). Den Eigenantrieb stärken. Management und Qualität, 44(3), 1–8. http://hdl.handle.net/11654/21537
-
Geramanis, O., Hermann, K., & Mäder, U. (2014, March 1). Von Macht geprägte Nähe ist übergriffig. Persorama: Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management, 38(1), 18–19. http://hdl.handle.net/11654/21149
-
Kaegi, U. (2014). Kooperatives Handeln braucht Schutz vor Intimität. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation (pp. 221–230). Carl-Auer Verlag. http://hdl.handle.net/11654/21173
-
Liebig, B. (2014). Betriebliche Politik der Emotionen. Zur Organisation der Gefühle am Arbeitsplatz. In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe – zwischen Vertrauensbildung und Manipulation (pp. 195–208). Carl-Auer Verlag. http://hdl.handle.net/11654/12097
-
Geramanis, O., & Hermann, K. (2014). Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation. Carl-Auer Verlag. http://hdl.handle.net/11654/21552
-
Geramanis, O. (2014). Die Zukunft der Organisation - Kann man Teams vertrauen? In O. Geramanis & K. Hermann (eds.), Organisation und Intimität. Der Umgang mit Nähe im organisationalen Alltag - zwischen Vertrauensbildung und Manipulation (pp. 173–193). Carl-Auer Verlag. http://hdl.handle.net/11654/21321
-
Geramanis, O. (2013, November 1). Widerstand von “unten” und von “oben” betrachtet. Der Standard, 3. http://hdl.handle.net/11654/21056
-
Geramanis, O. (2013). Ein Kompass für Coaching-Interventionen. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 129–146). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/21194
-
Geramanis, O. (2013). Vertrauensvolle Kooperation oder das Team ist der natürliche Feind der Organisation. In S. Klinke & H. Rohn (eds.), RessourcenKultur - Eine andere Kultur der Umgangsweise mit Ressourcen (pp. 45–62). Nomos. http://hdl.handle.net/11654/21034
-
Geramanis, O. (2013). Coaching und Gruppendynamik. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 215–238). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/21315
-
Geramanis, O. (2013). Systemisches Coaching. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 107–118). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/21355
-
Geramanis, O. (2013). Coaching und Vertrauen. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching - Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 153–177). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/21352
-
Geramanis, O. (2010, May 1). Ohne “Gspürsch-mi” gibt es keine verantwortungsvolle Teamentwicklung. HR Today, 5, 1–3. http://hdl.handle.net/11654/21432
-
Geramanis, O. (2008). Prozess-Dynamik lenken - Veränderung braucht Führung. Alpha. http://hdl.handle.net/11654/21529
-
Peer-reviewedMüller-Hermann, S., Geramanis, O., & Kaegi, U. (2008). Teaminterne Kooperation im Kontext organisationalen Wandels. In C. Clases & H. Schulze (eds.), Kooperation konkret (pp. 218–226). Pabst Science Publishers. http://hdl.handle.net/11654/21318
-
Geramanis, O. (2002). Vertrauen - Die Entdeckung einer sozialen Ressource. Hirzel. http://hdl.handle.net/11654/21191
-
Keine peer-reviewed Inhalte verfügbar
-
Die Changetagung 2018: Identität in der modernen Arbeitswelt
25.1.2018–26.1.2018, Geramanis. Olaf, Hutmacher. Stefan, Rupp. Anke"Was bist du von Beruf?" Früher konnte man mithilfe dieser Frage sein Gegenüber gesellschaftlich einordnen. Es gab Korporationen, Berufsehre und Meisterschaft. All dies garantierte Identität und Zugehörigkeit. Parallel dazu boten Organisationen eine ...
-
Die Changetagung. Führung unter Ungewissheit - das Ende organisationaler Rationalität?
28.1.2016–29.1.2016, Geramanis. OlafFast alle Analysen über die aktuelle Verfasstheit unserer Gesellschaft stimmen darin überein, dass sie durch eine neue Qualität von Unsicherheit, Uneindeutigkeit und Ungewissheit gekennzeichnet ist. Es werden neuartige Situationen für Personen und Or...
-
Die Changetagung 2016: Führung unter Ungewissheit
28.1.2016–29.1.2016, Geramanis. Olaf, Rupp. Anke, Lundsgaard Schaller. KarinFragestellung 1.Wie und wo wird "Führung unter Ungewissheit" in Organisationsabläufen und im Handeln der Verantwortlichen spürbar und sichtbar? 2.Welche Lösungen können wir – Personen und Organisationen – entwickeln, um den Ungewissheiten und Ambi...
-
Die Changetagung 2014: Organisation und Intimität
30.1.2014–31.1.2014, Geramanis. Olaf, Hermann. KristinaWas haben Organisationen mit Intimität zu tun? Wenn man auf Zweckorientierung, Arbeitsteilung und bürokratische Formalisierung schaut, nichts. Schaut man stattdessen auf die schöne neue Arbeitswelt postindustrieller Unternehmen, dann sehr viel. In de...
-
Change trifft Teams - Die Changetagung
19.1.2012–20.1.2012, Geramanis. OlafLust auf Macht statt Frust durch Ohnmacht, Wie Reiche denken und lenken oder Mit Wissen Macht enträtseln waren drei von 22 Workshops, die bei der dritten Tagung Change trifft Teams in Basel angeboten wurden. Die zweitägige Veranstaltung der Hochschul...
-
Tagung Change 2010
21.1.2010–22.1.2010, Geramanis. OlafRiskante Tabuisierungen - 21./22. Januar 2010 Basel >>In Gruppen ist nicht das Problem das Problem, sondern seine Tabuisierung<< Wenn unterschiedliche Menschen miteinander kooperieren, gibt es Meinungsverschiedenheiten, Spannungen und Konflikte. Ins...
-
Die Changetagung 2008: Change trifft Teams - Gruppen als Gegenstand und Keimzelle von Veränderung
24.1.2008–25.1.2008, Geramanis. Olaf, Rupp. AnkeWandel herrscht allerorten - permanent. Welche dezidierten Konzepte von Gruppen und Teams haben Beraterinnen und Berater, Führungskräfte und Teamverantwortliche sowie Wissenschaftlerinnen und Forscher, wenn dieser Change auf Teams trifft? Welche Antw...
-
Changemanagement: Wahrnehmung und Gestaltung von Wandel auf Teamebene
8.1.2007–31.12.2009, Kaegi. UrsUnternehmenswandel ist von einer sporadischen Erscheinung zur permanenten Herausforderung geworden. Mitarbeitende sind in Veränderungsprozessen herausgefordert, denn Chancen und Gefahren liegen nahe beieinander: Veränderung verunsichert, Verluste von...
-
Keine peer-reviewed Inhalte verfügbar
-
Lang, R. A. (2023). Die Unabdingbarkeit der Selbstfürsorge. Eine Literaturarbeit über Selbstfürsorge als Konzept in psychosozialen Tätigkeitsfeldern mit traumatisierten Kindern und Jugendlichen zur Erhaltung der psychischen Gesundheit von Professionellen [Hochschule für Soziale Arbeit FHNW]. https://doi.org/10.26041/fhnw-4824
Kontakt
-
Prof. Dr. Olaf Geramanis
- Dozent, Institut Sozialplanung, Organisationaler Wandel und Stadtentwicklung, Hochschule für Soziale Arbeit FHNW
- Telefonnummer
- +41 61 228 59 74 (Direkt)