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Prof. Dr. Roman Lombriser

Prof. Dr. Roman Lombriser

Activities at FHNW

Lecturer in Strategic Management

Only peer reviewed

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Lombriser, R., & Abplanalp, P. (2023). Strategisches Management. Strategien entwickeln und umsetzen in einer digital-vernetzten Welt (8 ed.). Versus. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/43466
Lombriser, R. (2021). Board of directors as a strategic sparring partner. In M. Hilb (Ed.), New living cases on corporate governance (pp. 41–43). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-030-48606-8_8
Lombriser, R. (2018). Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU (2 ed.). Haupt. https://doi.org/10.26041/fhnw-3538
Lombriser, R., & Abplanalp, P. (2018). Strategisches Management. Visionen entwickeln, Erfolgspotentiale aufbauen, Strategien umsetzen (7 ed.). Versus. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/42634
Peer reviewed

Lombriser, R., Schillo, K., & Ziltener, A. (2016). Technology-related Diversification of Companies with Narrow Market Scope. In R. Lombriser (Ed.), ISBE Conference 2016 (Institute for Small Business and Entrepreneurship). https://doi.org/10.26041/fhnw-992
Lombriser, R. (2015). Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene (1 ed.). Haupt. http://hdl.handle.net/11654/4972
Lombriser, R., & Abplanalp, P. (2015). Strategisches Management: Visionen entwickeln - Erfolgspotenziale aufbauen - Strategien umsetzen (6 ed.). Versus-Verlag. http://hdl.handle.net/11654/4974
Peer reviewed

Lombriser, R. (2014). Strategic Governance in Swiss SMEs. Paper presented at the 11th workshop on Corporate Governance, European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM). In M. Hilb (Ed.), Conference Proceedings (pp. 1–77). EIASM - Corporate Governance. https://doi.org/10.26041/fhnw-180
Lombriser, R. (2014, May). Die strategische Rolle des Verwaltungsrats. FLP-Newsletter, 2014(8), 3–4. https://doi.org/10.26041/fhnw-2774
Lombriser, R., & Abplanalp, P. (2013). Strategic Management - Overview and Case Studies. Versus-Verlag. http://hdl.handle.net/11654/4978
Lombriser, R. (2012, November). Innovation Discovery basierend auf Kernkompetenzen. FLP-Newsletter, 2012(5), 2–3. https://doi.org/10.26041/fhnw-2772
Lombriser, R. (2012, May). Wettbewerbsvorteile als Grundlage nachhaltiger Strategien. FLP-Newsletter, 2012(4), 3. https://doi.org/10.26041/fhnw-2773
Lombriser, R., & Abplanalp, P. (2012). Strategien verstehen - Begriffe, Konzepte und Instrumente des Strategischen Managements. Versus-Verlag. http://hdl.handle.net/11654/4977
Lombriser, R., Abplanalp, P., & Wernigk, K. (2011). Strategien für KMU - Entwicklung und Umsetzung mit dem KMU*STAR-Navigator (2 ed.). Versus-Verlag. http://hdl.handle.net/11654/4971
Lombriser, R. (2010, November). Der Verwaltungsrat als konstruktiver Sparringspartner. FLP-Newsletter, 2010(1), 3. https://doi.org/10.26041/fhnw-2775
Lombriser, R. (2008). Menschlich-soziale Unternehmensführung: Strategischer Vorteil von KMU? In R. Wunderer (ed.), Corporate Governance zur personalen und sozialen Dimension (pp. 116–120). Luchterhand. https://doi.org/10.26041/fhnw-2
Abplanalp, P., & Lombriser, R. (2006). Strategisches Management. Visionen entwickeln, Strategien umsetzen, Erfolgspotentiale aufbauen (p. 624). https://doi.org/10.26041/fhnw-3353
Lombriser, R., Abplanalp, P., & Wernigk, K. (2006). Strategien für KMU: Entwicklung und Umsetzung mit dem KMU*STAR-Navigator (p. 160). Versus-Verlag. https://doi.org/10.26041/fhnw-3356
Lombriser, R., & Sullivan, P. E. (2006). Introduction to the Management of Transformational Change. In P. H. Antoniou (Ed.), The H. Igor Ansoff Anthology (pp. 283–323). Wiley. https://doi.org/10.26041/fhnw-3332

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