Growth Mindset: Schlüssel zu Leadership in der agilen IT-Welt

In einer zunehmend dynamischen und komplexen Geschäftswelt gewinnt der Begriff Growth Mindset immer mehr an Bedeutung – besonders für Führungskräfte in agilen IT-Umgebungen. Prof. Dr. Stefan Michel (IMD) beleuchtet in seinem Artikel „The Growth Mindset and its impact on Leadership Style“, wie diese Haltung nicht nur das individuelle Wachstum, sondern auch den Erfolg von Organisationen massgeblich beeinflusst. Dieser Blogpost fasst die Kernaussagen des Artikels zusammen und zeigt, wie sie speziell in der agilen IT Anwendung finden können.

Was ist ein Growth Mindset?

Das Konzept des Growth Mindset wurde 2007 von der Psychologin Carol Dweck geprägt. Es beschreibt die Überzeugung, dass Fähigkeiten und Intelligenz durch Engagement, Lernen und Beharrlichkeit entwickelt werden können. Diese Denkweise steht im Kontrast zum Fixed Mindset, das davon ausgeht, dass Talente und Fähigkeiten unveränderlich sind.

Ein Growth Mindset zeichnet sich durch folgende Merkmale aus:

• Umgang mit Herausforderungen:
  Herausforderungen werden als Wachstumschancen gesehen.
• Kritik als Lernmöglichkeit:
  Feedback wird aktiv gesucht und geschätzt.
• Inspiration durch andere:
  Der Erfolg anderer wird als Motivation empfunden.

Warum ist ein Growth Mindset für Führungskräfte so wichtig?

Führungskräfte mit einem Growth Mindset zeichnen sich durch eine Reihe von Verhaltensweisen aus, die sie zu effektiveren Leadern machen:

1. Anpassungsfähigkeit und Innovation

Die VUCA-Welt (volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig) verlangt von Führungskräften, sich schnell auf Veränderungen einzustellen. Agile Methoden wie Scrum oder SAFe betonen die Notwendigkeit, flexibel zu agieren. Ein Growth Mindset hilft Führungskräften, Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance zur Innovation zu begreifen.

Beispiel: In agilen Retrospektiven, wird regelmäßig analysiert, was verbessert werden kann. Ein Growth Mindset fördert hier die Offenheit für kritische Erkenntnisse und die Bereitschaft, neue Ansätze auszuprobieren.

2. Talententwicklung und Teamstärke

Ein zentrales Prinzip agiler Methoden ist die kontinuierliche Weiterentwicklung von Teams. Führungskräfte mit einem Growth Mindset erkennen das Potenzial ihrer Mitarbeitenden und fördern dieses aktiv – sei es durch Pair Programming, Schulungen oder Mentoring.

Beispiel: In agilen Teams wird durch regelmäßige Feedback-Zyklen eine Kultur des Lernens und der Verbesserung geschaffen. Führungskräfte mit einer Wachstumsmentalität treiben diese Prozesse aktiv voran und schaffen ein Umfeld, in dem sich Teammitglieder sicher fühlen, neue Ideen einzubringen.

3. Bessere Entscheidungen durch Vielfalt

Agile Methoden fördern partizipative Entscheidungsfindung. Ein Growth Mindset ermutigt Führungskräfte, verschiedene Perspektiven einzubeziehen und Entscheidungen daten- sowie faktenbasiert zu treffen.

Beispiel: Während eines Sprint-Meetings kann eine Führungskraft mit einem Growth Mindset die Meinungen von Entwicklern, Designern und Stakeholdern einbeziehen, um eine ganzheitliche Lösung zu entwickeln.

4. Persönliche Entwicklung und Unternehmenskultur

Ein Growth Mindset prägt nicht nur die persönliche Entwicklung von Führungskräften, sondern wirkt sich auch auf die Unternehmenskultur aus. In agilen Organisationen sind Werte wie Offenheit, Mut und Respekt essenziell – alles Eigenschaften, die mit einem Growth Mindset eng verbunden sind.

Beispiel: Wenn eine Führungskraft in einem Kanban-Team einen Fehler offen anspricht und als Lernmöglichkeit nutzt, ermutigt das Teammitglieder, ebenfalls offen mit ihren Herausforderungen umzugehen.

Praktische Tipps zur Entwicklung eines Growth Mindset

Führungskräfte können ein Growth Mindset aktiv fördern – sowohl bei sich selbst als auch in ihrem Team. Hier sind einige Ansätze:

• Herausforderungen annehmen:
  Betrachte unerwartete Probleme oder Veränderungen als Chance, neue Fähigkeiten zu entwickeln.
• Lernen fördern:
  Etabliere eine Kultur des kontinuierlichen Lernens durch Schulungen, Retrospektiven und Wissensaustausch.
• Feedback suchen und geben:
  Etabliere eine konstruktive Feedback-Kultur. Ermutige Teams, ehrliches Feedback zu geben, und nehme dieses als Möglichkeit zur Verbesserung an.
• Prozesse statt Ergebnisse betonen:
  Feiere Fortschritte im Prozess, nicht nur die finalen Ergebnisse.
• Reflexion fördern:
  Nutze regelmäßige Team-Reflexionen, um Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen.
• Psychologische Sicherheit schaffen:
  Sorge dafür, dass Teammitglieder sich sicher fühlen, Risiken einzugehen und ihre Ideen zu teilen.

Growth Mindset und Agile Leadership in IT

Gerade in der agilen IT sind die Prinzipien des Growth Mindset unverzichtbar. Methoden wie Scrum, Kanban und SAFe setzen auf iterative Prozesse, Transparenz und Selbstorganisation – Werte, die ohne eine Wachstumsmentalität kaum erfolgreich umgesetzt werden können.

• In Scrum:
  Retrospektiven bieten eine ideale Gelegenheit, das Growth Mindset in den Mittelpunkt zu stellen, indem Teams ihre Arbeitsweise hinterfragen und Verbesserungsvorschläge einbringen.
• In Kanban:
  Der Fokus auf kontinuierliche Verbesserung (Kaizen) erfordert eine Haltung, die offen für Veränderungen ist.
• In SAFe:
  Die Skalierung agiler Methoden auf Unternehmensebene verlangt von Führungskräften die Fähigkeit, Innovation zu fördern und Teams durch komplexe Transformationsprozesse zu leiten.

Fazit: Warum ein Growth Mindset den Unterschied macht

Ein Growth Mindset ist weit mehr als ein persönliches Entwicklungsinstrument – es ist ein Schlüsselfaktor für den Erfolg moderner Führung in der agilen IT. Führungskräfte, die diese Haltung leben, schaffen nicht nur eine innovative und anpassungsfähige Unternehmenskultur, sondern fördern auch die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Teams.

Ein herzlicher Dank geht an Prof. Dr. Stefan Michel für seine inspirierende Analyse. Den vollständigen Artikel findest Du hier: Emerald Insight – Growth Mindset and Leadership Style.

👉 PDF des Artikels
https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/lodj-03-2019-0142/full/pdf
👉 LinkedIn Artikel
https://www.linkedin.com/pulse/growth-mindset-its-impact-leadership-style-stefan-michel-6euqf/

Quellen:
Dweck, C. (2007). Mindset: The New Psychology of Success Paperback, Ballantine Books
Dweck, C. (2016). What does having a «growth mindset» actually mean? Harvard Business Review, 13(2), 2-5.
Kouzes, T. K., & Posner, B. Z. (2019). Influence of managers› mindset on leadership behavior. Leadership & Organization Development Journal, 40(8), 829-844.

Dein Future-Skill-Set: Agile Leadership

Die im Artikel behandelten Themen des Growth Mindset, der Teamentwicklung und der Feedbackkultur spielen auch eine zentrale Rolle im CAS Agile Leadership in IT der FHNW.
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Autorin des Blogbeitrags: Prof. Martina DALLA VECCHIA
Seit mehr als 20 Jahren leitet Martina Dalla Vecchia Weiterbildungsprogramme an der FHNW.
Auf den Programmseiten finden Sie die Inhalte und Links zu den Online-Infoveranstaltungen.
Gerne können Sie ihr auf LinkedIn folgen.

Derzeit leitet sie folgende Lehrgänge:
MAS Leadership in Cybersecurity – Fokus: Leadership, Technologie, CyberManagement
MAS Digital Leadership in IT – Fokus: Leadership, Technologie, Business
DAS Digital Leadership in IT – Fokus: Leadership, CyberManagement, Datenschutz
CAS Cybersecurity & IRM – Fokus: BSI, ISO, NIST, BCM und Information Risk Management
CAS AI powered CyberTech – Fokus: AI Safety, Audit, Hacking, Forensik, Prompt Engineering
CAS Agile Leadership in IT – Fokus: Agile Mindset, Feedbackkultur, Srum, Kanban, LPM & Co.

Im Rahmen dieser Ausbildungen können zusätzliche Zertifikate erworben werden, wie:
– IT-Sicherheitsbeauftragte in der öffentlichen Verwaltung ITSiBe (BSI / BAKöV) im CAS CIRM
– Information Security Foundation ISO/IEC 27001 (EXIN) im CAS Cybersecurity & IRM
– Agile Business Professional (EXIN) im CAS Agile Leadership in IT