Kurzfassungen Masterthesen
MAS HRM 49

Transformation Possible: Über die Erwartung der Linie an HR und der sich daraus ergebenden Möglichkeiten zur Transformation in Richtung strategischer Partner am Beispiel des Luzerner Kantonsspitals

Kunz Melanie (2017)

Strategiefokussierte Identifikation, Analyse und Antizipation von Personalrisiken am Beispiel des Bürgerspitals Basel

Kilchherr Roman (2017)

Potenzialanalyse am Beispiel des HR Shared Service Centers der AXPO

Schaufelbühl Daniela (2017)

Bedürfnisanalyse zur Erstellung eines HR-Dienstleistungskataloges: Ein Schlüsselelement bei der Implementierung eines HR Business Partner Modells am Beispiel des Schweizerischen Tropen- und Public Health Instituts

Zulauf Susanne (2017)

Chancen und Herausforderungen einer flexiblen und modernen Personaleinsatzplanung im Gastgewerbe und der Hotellerie am Beispiel der Gastronomie Vierwaldstättersee

Fries Reto (2017)

Fachkräftemangel in der Langzeitpflege: Massnahmen zur besseren Positionierung der Stiftung Diaconis als attraktive Arbeitgeberin aus Sicht HRM

Markotic Daniela (2017)

Chancen und Herausforderungen bei der Beschäftigung von Flüchtlingen in der Schweiz

Cacaj Zize (2017)

Teilzeitarbeit in Führungspositionen

Heimgartner Gina (2017)

Teilzeitmodelle im Vertrieb: Auswirkungen von Teilzeitarbeitsmodellen für Mitarbeitenden und Vorgesetzte im Vertrieb der Hilti (Schweiz) AG

Hegi Urs (2017)

Betriebliches Gesundheitsmanagement zur Prävention von Langzeitabsenzen im Bereich der Informatik bei der öffentlichen Verwaltung

Oderbolz Yolanda (2017)

Einflussfaktoren für ein erfolgreiches Retention Management nach der kaufmännischen Banklehre am Beispiel der Credit Suisse

Odoni Mauro (2017)

Die Anpassung eines Vergütungssystems aufgrund der Einführung eines neuen Organisationsmodells: Untersuchung an der Einführung von Holacracy am Beispiel der Swisscom AG

Volken Viviane (2017)

Gestaltung einer neuen Lernkultur für den erfolgreichen Aufbau neuer Geschäftsfelder bei der Swisscom Broadcast AG

Morano Bianca (2017)

Analyse und Optimierung von Business Coaching mit speziellem Fokus auf Coaching Ansätzen und deren Zielgruppen am Beispiel der Spirig Pharma AG

Waibel Barbara (2017)

Success Factors of a Vocational Education and Training (VET) Programme in the Porfessional Services Industry, using the Example of Deloitte Switzerland

Ottiker Stephanie (2017)

Nachwuchsführungskräfte-Entwicklung: Empfehlungen und Massnahmen für die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden zu Führungskräften am Beispiel der Medartis AG

Schädler Raffaela (2017)

Entwicklungsplanung und Laufbahngestaltung für ältere Mitarbeitende in der Bundeskanzlei unter besonderer Berücksichtigung des Ansatzes der lebenszyklusorientierten Personalentwicklung

Zeiter Denise (2017)

Bestrebungen der Novartis Pharma AG zur Unterstützung der 50+ Mitarbeitenden bei der Lebensarbeitszeitgestaltung

Chiu Jacqueline (2017)