Dr. Janna Küllenberg
Dr. Janna Küllenberg
Tätigkeit an der FHNW
Funktion
Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
Forschungsschwerpunkte
- Führung im Gesundheitswesen
- Interprofessionelle Zusammenarbeit
- Entwicklung und Evaluation von Trainings im Gesundheitswesen
- Stressprävention und -management
Profil
2019 - aktuell
Doktorat am Institut für Psychologie, Abteilung für Wirtschaftspsychologie, Albert-Ludwigs-Universität Freiburg, Deutschland
2014 - 2018
Ausbildung zur Systemischen Beraterin und Familientherapeutin (DGSF), Münchner Institut für systemische Weiterbildung (misw), Deutschland
2012 - 2015
Master of Science in Kognitionspsychologie, Lernen und Arbeiten an der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg, Deutschland
2009 - 2012
Psychologiestudium an der Ludwig-Maximilians-Universität München, Deutschland
2019 - 2022
Wissenschaftliche Mitarbeiterin und systemische Beraterin in der Sektion Medizinische Organisationspsychologie am Institut für Medizinische Psychologie des Universitätsklinikums Heidelberg
2017 - 2019
Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Medizinische Psychologie und Soziologie, Albert-Ludwigs-Universität Freiburg
2016 - 2018
Systemische Beraterin und Therapeutin, Ohlebusch Gruppe Karlsruhe
Ethikkommission der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF)
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Keine peer-reviewed Inhalte verfügbar
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Peer-reviewedGenrich-Hasken, M., Angerer, P., Gündel, H., Küllenberg, J., Maatouk, I., Puschner, B., & Müller, A. (2024). Handlungsleitende Bedingungen gesunder Führung: Eine längsschnittliche Untersuchung aus der Perspektive der Theory of Planned Behavior. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 55(3), 417–433. https://doi.org/10.1007/s11612-024-00765-1
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Peer-reviewedBorn, M., Drews, A., Küllenberg, J., Bossmann, U., Zwack, J., & Schweitzer, J. (2024). Dilemmakompetenz. Schwierige Entscheidungen schaffen, ohne von ihnen geschafft zu werden. In & Der SEEGEN-Verbund (eds.), Seelische Gesundheit am Arbeitsplatz Krankenhaus. Was macht uns stark und wie bleiben wir gesund? (pp. 51–104). Kohlhammer. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/49297
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Peer-reviewedHander, N. R., Klein, T., Mulfinger, N., Jarczok, M., Rieger, M. A., Junne, F., Erschens, R., Maatouk, I., Küllenberg, J., Ruhle, S., Süß, S., Puschner, B., Sander, A., Müller, A., Angerer, P., Gündel, H., & Rothermund, E. (2024). Mental health in the workplace hospital – results of the RCT “SEEGEN”. Psychotherapy and Psychosomatics, 93(Suppl. 1), 122–123. https://doi.org/10.1159/000540400
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Peer-reviewedKüllenberg, J. (2024). Dilemmakompetenz. Schwierige Entscheidungen schaffen, ohne von ihnen geschafft zu werden. In U. Stößel, G. Reschauer, & M. Michaelis (eds.), 37. Freiburger Symposium “Arbeitsmedizin im Gesundheitsdienst”, 13.-15. September 2023. edition FFAS. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/49372
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Peer-reviewedDrews, A., Born, M., Küllenberg, J., Bossmann, U., Zwack, J., & Schweitzer, J. (2023). Spielraum in der Zwickmühle. Ein Training zur individuellen und kollektiven Dilemmakompetenz. OrganisationsEntwicklung, 1, 101–106. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/34615
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Peer-reviewedHeming, M., Siegrist, J., Erschens, R., Genrich, M., Hander, N. R., Junne, F., Küllenberg, J., Müller, A., Worringer, B., & Angerer, P. (2023). Managers perception of hospital employees’ effort-reward imbalance. Journal of Occupational Medicine and Toxicology, 18, 8. https://doi.org/10.1186/s12995-023-00376-4
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Peer-reviewedKüllenberg, J., Niermann, D., Becker, S., & Körner, M. (2022). From approachables on the sidelines to dedicated sensitives: developing a leadership typology among healthcare leaders utilizing grounded theory. Journal of Health Organization and Management, 36(9), 232–244. https://doi.org/10.1108/JHOM-01-2022-0018
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Peer-reviewedBorn, M., Küllenberg, J., Drews, A., Bossmann, U., Zwack, J., Gündel, H., & Schweitzer-Rothers, J. (2022). The effects of a dilemma management training program on mental health: a prospective study with mid-level executives in hospitals. Leadership in Health Services, 35(4), 1751–1879. https://doi.org/10.1108/LHS-03-2022-0024
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Küllenberg, J., & Schweitzer, J. (2022). Medizinische Organisationspsychologie für das Krankenhaus (1 ed.). Vandenhoeck & Ruprecht. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/34166
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Peer-reviewedKüllenberg, J., Becker, S., & Körner, M. (2021). The team leader coaching programme (TLCP) – a programme to implement team coaching in rehabilitation clinics – a feasibility study. Leadership in Health Services, 34(2), 131–145. https://doi.org/10.1108/LHS-08-2020-0055
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Peer-reviewedStiawa, M., Peters, M., Mulfinger, N., Krumm, S., Worringer, B., Maatouk, I., Küllenberg, J., Junne, F., Genrich, M., Gündel, H., & Puschner, B. (2021). „Also Stress ist jeden Tag“ – Ursachen und Bewältigung von arbeitsbedingten Fehlbelastungen im Krankenhaus aus Sicht der Beschäftigten. Eine qualitative Studie. Psychiatrische Praxis, 49(03), 128–137. https://doi.org/10.1055/a-1477-6000
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Küllenberg, B., & Küllenberg, J. (2021). S\MOVES-Umdenken im Stress (1 ed.). Eigenverlag. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/34167
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Peer-reviewedMulfinger, N., Sander, A., Stuber, F., Brinster, R., Junne, F., Limprecht, R., Jarczok, M. N., Seifried-Dübon, T., Rieger, M., Zipfel, S., Peters, M., Stiawa, M., Maatouk, I., Helaß, M., Nikendei, C., Rothermund, E., Hander, N., Ziegenhain, U., Gulde, M., et al. (2019). Cluster-randomised trial evaluating a complex intervention to improve mental health and well-being of employees working in hospital – a protocol for the SEEGEN trial. BMC Public Health, 19(1). https://doi.org/10.1186/s12889-019-7909-4
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