Finance for Executives

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• verstehen Controlling als Managementaufgabe
• planen und steuern ihren Verantwortungsbereich (Profit-Center, Kostenstelle, Projekt etc.) mit den Instrumenten des Management Accountings
• können die Auswirkungen von Massnahmen im operativen Geschäft auf die Bilanz, Erfolgsrechnung und Cashflow-Rechnung beurteilen
• kennen die Stellhebel zur Steigerung des Unternehmenswerts
• optimieren die Kapitalstruktur und das Nettoumlaufvermögen
• kennen die wichtigsten Finanzierungsinstrumente und beurteilen Finanzierungsalternativen
• leiten eine mittelfristige Finanzplanung aus der Strategie ab
• entwickeln strategische und operative Kennzahlensysteme

• Management Accounting: Planung
• Abweichungsanalysen, Forecast, Activity-based costing
• Financial Accounting: Bilanz und Erfolgsrechnung, Cashflow-Rechnung
• Einzel- und Konzernabschluss, Revision und Testat
• Accountingstandards: Swiss Gaap FER, International Financial Reporting Standards
• Bilanzanalyse
• Corporate Finance: Unternehmenskapitalstruktur, Finanzierung
• Finanzplanung und Investitionsrechnung
• Unternehmensbewertung, Bestimmung der Kapitalkosten
• Wertorientierte Unternehmensführung: Shareholder Value, Strategien zur Wertsteigerung
• Strategisches und operatives Controlling, Life Cycle und Target Costing, Businessplan, Balanced Scorecard und Kennzahlensysteme

Geschäftsleitungsmitglieder und Geschäftsführende von KMU / Führungskräfte ausserhalb des Finanzbereichs / LeiterIn von Geschäftsbereichen mit Ergebnisverantwortung

• Dr. Maximilian Koch, Dozent an der FHNW
  
• Dr. Fabian Schmid, Dozent an der FHNW
  
• Christoph Langenegger, Dozent an der FHNW

FHNW, Hochschule für Wirtschaft, Bahnhofstrasse 6, 5210 Windisch