«Wirtschaft ist zu 50 Prozent Psychologie!» – Dieses oft verwendete Zitat trifft auch auf die Arbeit im HR zu. Gerade für die Personalentwicklung sind psychologische Kenntnisse unerlässlich und erfolgskritisch. In diesem Zertifikatskurs liefern wir Ihnen Wissen und Tools um Mitarbeitende und Unternehmen gezielt auf die Arbeit von Morgen vorzubereiten.
Die in diesem CAS vermittelten HR-Kompetenzen befähigen Sie, die Auswirkungen auf die Personalarbeit durch den digitalen und demografischen Wandel aktiv zu gestalten.
Ziele & Nutzen
Ein vertieftes Verständnis des Menschen ist für eine zukunftsgerichtete und zukunftsfähige Personalarbeit unabdingbar. Sind Sie interessiert daran zu verstehen, was Mitarbeitende bewegt und motiviert und wie dieses Wissen in der Praxis umgesetzt werden kann? Dann ist dieser CAS die richtige Wahl, denn wir stellen das psychologische Fundament der Personalentwicklung in den Mittelpunkt. Erkenntnisse aus verschiedenen Teildisziplinen der Psychologie, u.a. aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, Motivationspsychologie und Lernpsychologie, bieten wichtige Grundlagen für die optimale Förderung der Mitarbeitendenpotenziale.
Zielpublikum
Fachleute aus HR-Abteilungen
Führungskräfte mit Personalverantwortung aus KMU, Mittel- und Grossunternehmen, Verbänden, Non-Profit-Organisationen oder aus der öffentlichen Verwaltung
Generalistinnen und Generalisten
Projektleitende
Beratende mit einem betriebswirtschaftlichen, pädagogischen, soziologischen oder einem anderen fachlichen Hintergrund
Erfahrungsbericht
Simoné Nowak ist als HR Business Partner tätig. Im CAS Personalentwicklung lernte Sie die passenden Werkzeuge auszuwählen, um die Mitarbeitenden bei ihrer Weiterentwicklung bestmöglichst zu unterstützen.
Aktuelle Treiber und Megatrends in der Arbeitswelt kennen, ihre Bedeutung für die Personalentwicklung verstehen: Digitalisierung, Globalisierung, demografische Veränderungen, Gesundheit und Gesundheitsförderung, Wissensökonomie, Diversity
Bedürfnisse diverser Mitarbeitergruppen verstehen und unternehmerisch umsetzen, d.h. die neue Arbeitswelt (New Work) mitgestalten können
HR-Kompetenzen der Zukunft kennen, verstehen und im Unternehmen anwenden können
Strategische Ziele
Die strategische Bedeutung der Personalentwicklung verstehen
Die Personalentwicklungsstrategie im Kontext der Unternehmensstrategie gestalten können
Integrative Personalentwicklung
Integratives Personalentwicklungs-Modell im Sinne eines Human-Performance-Managements: Potentialanalyse, Talentmanagement, Ansätze des Retention Managements und Evaluation von Entwicklungsmassnahmen (u.a. KPI, ROI) umsetzen können
Analyse des Personalentwicklungsbedarfs: Analysemöglichkeiten auf Ebene Organisation und Individuum kennen lernen; Organisationsdiagnose, psychologische Arbeitsanalyseverfahren, motivations- und persönlichkeitsförderliche Arbeitsbedingungen; Rewards & Recognition effektiv gestalten
Kompetenzmanagement: Kompetenzmodelle wirksam einsetzen können, Future Skills kennen und Anregungen zur Laufbahnentwicklung und -beratung geben können
Methoden der Leistungsbeurteilung konzipieren und umsetzen, Beurteilungs- und Verfahrensfehler erkennen und vermeiden können; erfolgreich Mitarbeitendengespräche führen und Feedback geben können
Personalentwicklungsmassnahmen
Lebenslanges Lernen: Bedingungen und Gestaltungsmöglichkeiten auf individueller Ebene kennen, sich mit dem Konzept der lernenden Organisation auseinandersetzen, eine produktive Lernkultur entwickeln können, Übersicht zu Change-Modellen erhalten
Personalentwicklungsmassnahmen: wissens-, verhaltens- und erfahrungsorientierte Methoden kennen lernen wie Mentoring/Coaching, kollegiale Beratung, Qualitätszirkel, konstruktive Kontroverse, Triadengespräch, kollegiale Visitation
Trainingsmassnahmen erfolgreich ein- und umsetzen können: Blended Learning Ansatz sowie empirische Befunde zur Wirksamkeit unterschiedlicher Trainingsmassnahmen kennenlernen
Gestaltung von Führungsentwicklungsmassnahmen: Was soll trainiert werden (Kompetenzen) und wie kann trainiert werden (Toolbox Führungsentwicklung erarbeiten)
Methoden der Personalentwicklung in agilen Organisationen kennenlernen und umsetzen können (u.a. Kanban, Scrum), Herausforderungen und Chancen agiler Settings für die Personalentwicklung, Führung und Entwicklung agiler Teams
HR-Analytics und digitale Tools: Reifegradmodell zu People Analytics kennenlernen, mögliche Anwendungsfelder, Erfolgsfaktoren und Stolpersteine analytischer Methoden kennen
Die Kursliste mit den Daten und Modulen finden Sie in unserem Datenplan:
Im Fachseminar Wissenschaftliches Schreiben und Arbeiten erweitern Sie Ihre Kompetenzen für das Verfassen strukturierter und wissenschaftlicher Texte. Von dieser Fähigkeit profitieren Sie nicht nur im Rahmen Ihrer Weiterbildung an unserer Hochschule, sondern auch im Arbeitsleben beim Schreiben von Konzepten und Projektberichten.
Aufgrund der hohen Bedeutung dieser Kompetenzen in der Weiterbildung an einer Hochschule ist der Besuch des Fachseminars für alle CAS-Teilnehmenden obligatorisch.
Die Kosten für das Fachseminar sind in den CAS-Kosten enthalten.
In einem Video-Vortrag zeigt Dr. Miriam Nido Herausforderungen der Personalentwicklung auf und liefert wertvolle Anregungen. Der Beitrag war Teil der Veranstaltungsreihe «Psychologie kompakt – online».
Certificate of Advanced Studies FHNW in Personalentwicklung (15 ECTS)
Voraussetzung zur Erlangung des Zertifikates sind der Besuch der Lehrveranstaltungen (mindestens 80% Anwesenheit) und die Erarbeitung einer Projektskizze (Übertragung eines Kursinhaltes auf das eigene Unternehmen)
Alumni FHNW Angewandte Psychologie bietet Ehemaligen aus Aus- und Weiterbildung an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW die Möglichkeit, vernetzt zu bleiben. Eine Mitgliedschaft ist freiwillig und steht Teilnehmenden der Weiterbildung zu Beginn des Programms offen. Erst nach einem Probejahr wird die Mitgliedschaft mit einem Jahresbeitrag von CHF 75.00 kostenpflichtig.
