Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz
Wie kann bei räumlich getrennter Zusammenarbeit «Nähe» auf Distanz zu Mitarbeitenden und zum Team gestaltet und auch innerhalb des Teams entwickelt werden?
Es gibt zwei Arten von Distanz: die physische und die wahrgenommene. Physische Distanz ist die objektive, messbare räumliche Distanz. Die wahrgenommene Distanz beschreibt die durch Status, Differenz, Rang, Autorität und Macht subjektiv empfundene Distanz. Zu letzterer gehört auch die wahrgenommene Interaktionshäufigkeit der Führungsperson mit den Mitarbeitenden.
Dieses Projekt beschäftigte sich mit den Herausforderungen des Führens und der Zusammenarbeit auf Distanz eines Transportunternehmens. Für die Analyse und Lösungsfindung waren im Besonderen die Forschungsergebnisse der virtuellen Kooperation von Nutzen. Von zentraler Bedeutung waren zudem digitale Tools und Methoden, die dieses Führungsverhalten unterstützen.
Im Rahmen der Studie wurden die Handlungsbedarfe analysiert, der aktuelle Forschungsstand skizziert und Best Practices unterschiedlicher Unternehmen als impulsgebend für praxisnahe Konzepte ausgearbeitet.
Leitung und Team | |
Kooperationspartner | |
Dauer | Januar 2020–Juni 2021 |
Welge, K. (2022). Homeoffice – welches Führungsverständnis ist sinnvoll?
Webinar in der Reihe «Psychologie kompakt online», 15.02.2022
Welge, K., Bruggmann, A. (2021). Distanz und Nähe verbindende Führung und Zusammenarbeit – wie gefühlte Nähe eine positive soziale Identität und Vernetzung bewirken kann. In O. Geramanis et al. (Hrsg.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (pp. 175-189), uniscope. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Welge, K. (2021). Zusammenarbeiten und Führen auf Distanz
Webinar in der Reihe «Psychologie kompakt online», 20.04.2021