Katrina Welge
Katrina Welge
Tätigkeit an der FHNW
Funktion
- Dozentin für Führung und Transformationsprozess an der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
- Projektleiterin angewandter Forschungs- und Dienstleistungsprojekte wie z.B. Gestaltung flexibler Arbeit
- Programmleiterin Inhouse Training & Corporate Coaching zur flexiblen und agilen Zusammenarbeit
Themen- und Interessensfelder
- Steuerungs-, Führungs- und Rollenkompetenz für neue Arbeits- und Organisationsformen
- Neue und Agile Arbeitsformen
- Organisationsentwicklung und Workhacks
- Kulturentwicklung für orts- und zeitunabhängige Zusammenarbeit
- Werteorientierte Strategieentwicklung
- Standortbestimmung und Laufbahnentwicklung
- Agile E-Coaching & -Leadership
Lehre und Forschung
Lehre in der Ausbildung
- MSc Modul Führung - reflektieren und erfahren
- MSc Modul Laufbahnreflektion und -perspektiven
- MSc Coaching
- Supervision Modulpraktikum
- Betreuung von Bachelor- und Masterarbeiten
- Betreuung von Semester- und Projektarbeiten
Lehre in der Weiterbildung
- Programmleiterin Inhouse Schulung CAS Psychologie flexibler und agiler Arbeit
- CAS Digitale Transformation in der Arbeitswelt – Psychologische Perspektiven: Kurs «Führung im Wandel»
- CAS Unternehmensentwicklung: Kurs "Führung und Leadership in der digitalisierten Arbeitswelt"
- CAS Grundwissen Psychologie: Modul «Systemische Beratung»
- MAS FHNW in Coaching: Systemische Interventionen und Projektcoaching
Organisations- und Führungsentwicklung für «Neue Arbeitsformen» und nach den Werten und Prinzipien der Agilität
Profil
seit 2022
Aktivmitglied Coach bso
https://bso.ch/
2018-2020
Agile E-Coaching & -Leadership
CAI World
August 2019
Scrum Product Owner Certified (PSPO)
Prowareness
2010-2015
Prozess- und Embodiment fokussierte Psychologie PEP
Dr. Michael Bohne
seit 2009
Dozentin an der Hochschule für Angewandte Psychologie, Studiengangleiterin MAS Corporate Development in Kooperation mit der Hochschule für Wirtschaft FHNW, Studienleiterin CAS Work Smart Management
seit 2005
Systemische Organisationsberaterin für Unternehmens- und Kulturentwicklung:
Management Coach, Sparringspartnerin, Moderatorin;
Change Management Partner AG, D-A-CH Region
2008
ICF Zertifizierung, Basel
International Coaching Federation-Zertifizierung beim Weiterbildungsforum Basel in lösungsorientiertem Kurzzeit-Coaching nach Steve De Shazer und Insoo Kim Berg
2001–2004
Managerin/ Unternehmensberaterin:
Change Management bei Restrukturierung, Technologie-Implementierung und Fusion (PMI); PricewaterhouseCoopers, Europa
1999–2001
Profit-Center-Leiterin: Key Account für E-Learning , E-Commerce und HR-Qualifizierungen; Klett WBS, D
1997–1999
Bildungsreferentin/ Projektleiterin: Projektmanagement für Innovationsprogramme im Bildungsbereich; Klett WBS, D
1994–1996
Dipl. Anthropologin: Anthropologisch-Soziologische Forschungsarbeit in interdisziplinärem Team; Landesdenkmalamt Baden-Württemberg, D
Beratungs- und Coaching-Qualifikation
2018-2020
Agile E-Coaching & -Leadership
CAI World
August 2019
Scrum Product Owner Certified (PSPO)
Prowareness
2010-2015
Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie PEP
Dr. Michael Bohne
Oktober 2012
Master Organisations- und Strukturaufstellung
SySt Institut für Systemische Strukturaufstellung Insa Sparrer & Matthias Varga von Kibéd
seit April 2008
ICF Zertifizierung, Basel
International Coaching Federation-Zertifiizierung beim Weiterbildungsforum Basel in lösungsorientiertem Kurzzeit-Coaching nach Steve De Shazer und Insoo Kim Berg
seit Oktober 2007
Diversity-Controlling, St. Gallen
Fachberatung Gleichstellungs-Controlling zu den Diversitätsdimensionen
2005–2007
Organisations- und Strukturaufstellung, Bozen
MAS Master Management Constellation
(intercultural learning project for system constellation in business context)
Praxis der systemischen Organisationsaufstellung zur Nutzung des impliziten Wissens der Mitarbeitenden einer Organisation. Anwendbar im industriellen Kontext zB im Rahmen von Projekt-Kick Off, Teamentwicklung, Strategieentwicklung, Portfolioentwicklung und –prüfung, Konflikt- und Krisenbewältigung
2001–2004
Institut für Systemische Professionalität, Heidelberg
MAS Systemische Organisations- und Personalentwicklung
Master-Curriculum für erfahrene Projektleitende, Beratende und Führungskräfte zum Ausbau der systemischen Führungs- und Beratungskompetenz. Systemische Theorie und Methode auf Basis der Transaktionsanalyse, Systemtheorie, Konstruktivismus und Kybernetik.
Schärfung des eigenen Profils bezüglich systemischer Professionalität sowie weitere Vernetzung auf hohem Niveau
seit 1997
Führungskraft / Projektleiterin mit Supervisionsbegleitung
Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden, Referenten, Lieferanten, Beratern, Projektmitarbeitenden – intern und extern
Führung
- Steuerungs-, Führungs- und Rollenkompetenz
- Neue und agile Arbeitsformen
- Agile E-Coaching & -Leadership
Veränderung
- Organisationsentwicklung und Workhacks bei Restrukturierung und zunehmender Prozessdigitalisierung
- Unterstützende Kulturentwicklung für orts- und zeitunabhängige Zusammenarbeit
Strategie
- Von der Vision zum Geschäftsmodell
- Werteorientierte Unternehmensstrategie
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Keine peer-reviewed Inhalte verfügbar
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Berli, S., Weichbrodt, J., & Welge, K. (2023). Mythos “machtlose” Agilität: Was passiert mit der Macht in einer agilen Transformation? In O. Geramanis, S. Hutmacher, & L. Walser (eds.), Organisationale Machtbeziehungen im Wandel. Führung zwischen Zustimmung und Zwang (pp. 355–369). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5_22
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Peer-reviewedBerli, S., Weichbrodt, J., & Welge, K. (2023). Faire Arbeit in der Gig Economy? Eine organisationspsychologische Auslegung und ein Beispiel eines Arbeitsmodells. Arbeit, 32(2), 259–270. https://doi.org/10.1515/arbeit-2023-0015
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Peer-reviewedWelge, K., & Bruggmann, A. (2021). Distanz und Nähe verbindende Führung und Zusammenarbeit. Wie gefühlte Nähe eine positive soziale Identität und Vernetzung bewirken kann. In O. Geramanis (ed.), Kooperation in der digitalen Arbeitswelt (1 ed., pp. 175–189). Springer Nature. https://doi.org/10.1007/978-3-658-34497-9_11
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Welge, K. (2021, May 8). Wie geht Führen auf Distanz? Arbeitswelt Aargau, 33(2), 8–9. https://doi.org/10.26041/fhnw-4016
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Welge, K. (2020, September 3). Coaching agiler Projektteams. ManagerSeminare, 270, 12–19. https://doi.org/10.26041/fhnw-3532
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Welge, K., Rutz, M., & Ryser, T. (2020, May 15). Pilotprogramm Connect. Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, 2020(2), 57–68. https://doi.org/10.26041/fhnw-3526
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Rutz, M., Kösel, S., Zölch, M., Weber, S., Ryser, T., & Welge, K. (2020). Pilotprogramm Connect: Doppelt kompetent in Wissenschaft und Praxis. Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln, 2020(2), 65–76. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/31837
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Maigatter, A., Weichbrodt, J., & Welge, K. (2018). Führungsherausforderungen mobil-flexibler Zusammenarbeit. In S. Wörwag & A. Cloots (eds.), Zukunft der Arbeit - Perspektive Mensch (1 ed., pp. 275–284). Springer Gabler. https://doi.org/10.26041/fhnw-1542
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Welge, K. (2018). Aufbruch zu mehr Agilität in der Ingenieurbranche. In S. Wörwag (ed.), Zukunft der Arbeit - Perspektive Mensch (1 ed., pp. 83–92). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-22099-0_6
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Welge, K. (2018, May 22). Die Zukunft gehört der partizipativen Führung. Apunto, 2018(1), 18. https://doi.org/10.26041/fhnw-1544
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Welge, K. (2018, April). Unsere komplexe Arbeitswelt braucht neue Führungsmodelle. Apunto, 2018(2), 8–9. http://hdl.handle.net/11654/26816
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Welge, K. (2018, March). Werden Führungskräfte abgeschafft - mobile Arbeitsformen und die Auflösung der Betriebsstrukturen stellen Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Apunto, 2018(1), 18. http://hdl.handle.net/11654/26818
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Welge, K. (2017, October). Weit weg und dennoch nah - braucht mobil-flexible Zusammenarbeit eine andere Führung? Computerworld, 2017(10), 60–61. http://hdl.handle.net/11654/26815
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Maigatter, A., Weichbrodt, J., & Welge, K. (2017). White Paper: Führungsherausforderungen mobil-flexibler Zusammenarbeit. Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW. https://doi.org/10.26041/fhnw-5053
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Welge, K. (2016). Mit Aufstellungsarbeit Wahrnehmungs- und Handlungsfähigkeit fördern. In O. Geramanis (ed.), Führen in ungewissen Zeiten (pp. 331–344). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_21
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Welge, K. (2016). Talentmanagement - das Potenzial für morgen sichern. In M. Mölleney, J. Buckmann, H. Bruch, & N. Thom (eds.), Personal Schweiz : das Buch für die Schweizer Personalpraxis (pp. 68–73). WEKA. http://hdl.handle.net/11654/24410
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Weichbrodt, J., Schulze, H., Gisin, L. J., Tanner, A., & Welge, K. (2015). Forschungsbericht “GeMobAU”: Gestaltung mobil-flexibler Arbeit in grossen und mittleren Unternehmen. https://doi.org/10.26041/fhnw-2780
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Burgherr, E., & Welge, K. (2014, February 19). Unternehmenskultur - Wer sind wir eigentlich? Miss Moneypenny, 1–8. http://hdl.handle.net/11654/12154
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Müller, K., & Welge, K. (2013, December). Das Potenzial für morgen sichern. Personal Schweiz, 23–25. http://hdl.handle.net/11654/12162
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Welge, K. (2013). Eine Coaching-Haltung entwickeln. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching. Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 147–153). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/12108
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Welge, K. (2013). Systemisches Projekt-Coaching. In M. Loebbert (ed.), Professional Coaching. Konzepte, Instrumente, Anwendungsfelder (pp. 277–294). Schäffer-Poeschel. http://hdl.handle.net/11654/12109
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Welge, K., & Käch, R. (2012, March 19). Unterschiede erkennen - und nutzen. Tages Anzeiger, 31. http://hdl.handle.net/11654/12160
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Welge, K. (2011). Persönlichkeitsbildung als Voraussetzung für verantwortungsvolles, produktives Handeln im Sinne eines zukunftsfähigen Change Management. Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung, 4, 31. http://hdl.handle.net/11654/12155
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Käch, R., & Welge, K. (2011, June). Zukunft gestalten mit interdisziplinärem Denken und Handeln. KMU-Magazin, 5, 14–16. http://hdl.handle.net/11654/12156
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Welge, K. (2010, July). Wie sich Führungskräfte neuen Führungsherausforderungen optimal stellen. KMU-Magazin, 16–19. http://hdl.handle.net/11654/12163
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Welge, K. (2010). Mythos Führung. Alpha, 1–4. http://hdl.handle.net/11654/12157
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Röckelein, C., & Welge, K. (2010). Haltung im Coaching. Coaching-Magazin, 2, 18–21. http://hdl.handle.net/11654/12161
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Welge, K. (2009). Zukunftsfähiges Führen - Organisationale Anforderungen. Alpha, 1–2. http://hdl.handle.net/11654/12153
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Welge, K. (2007). Was hindert die Karriere? - Frauen in Kaderpositionen. Alpha, 2. http://hdl.handle.net/11654/12158
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Digitale Verwaltung - Transformation vorwärts!
11.2023–6.2025, Weichbrodt. JohannIn einer Schweizer Verwaltungsorganisation evaluieren wir die digitale Transformation mit Blick auf die Führungszusammenarbeit und Entscheidungsstrukturen.
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FAMOS - Faires Arbeitsmodell "Office Services"
1.3.2020–1.7.2023, Weichbrodt. Johann, Welge. KatrinaIn order to scale "Office Service" to a platform-based model, instruments for personal and organizational development are being developed: A development center enables workers for the digitized and semi-self-employed work and community structures fos...
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Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz
12.1.2020–30.6.2021Es gibt zwei Arten von Distanz: die physische und die wahrgenommene. Physische Distanz ist die objektive, messbare räumliche Distanz. Die wahrgenommene Distanz beschreibt die durch Status, Differenz, Rang, Autorität und Macht subjektiv empfundene Dis...
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Einführung von mobilem Arbeiten in einer Verwaltungsorganisation
1.10.2019–31.12.2024, Weichbrodt. JohannIn einem Ministerium in einem deutschen Bundesland wurde über mehrere Jahre das mobile Arbeiten erfolgreich eingeführt und von der FHNW evaluativ begleitet. Dabei wurden die wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie Auswirkungen mobiler Arbeit wissenschaftli...
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Connect Pilotprogramm - Teilprojekt Connect-Praxiszeit
1.7.2017–1.7.2020, Ryser. ThomasDas Pilotprogramm zielt darauf ab, im Rahmen von hochschulspezifischen sowie hochschulübergreifenden Aktivitäten zur Entwicklung eines doppelten Kompetenzprofils von Nachwuchskräften beizutragen. Fokus Teilprojekt APS: Förderung des wissenschaftl...
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Transformation Journey Agility
1.4.2017–30.6.2019, Welge. KatrinaEin mittelständischer Ingenieurbetrieb möchte sich zu mehr Agilität entwickeln. Um dieses Ziel optimal realisieren zu können, hatte das Unternehmen eine wissenschaftliche Bestandsaufnahme (Scoping Study) in Auftrag gegeben. Ziel war, die Potenziale u...
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Gestaltung mobil-flexibler Arbeitsformen - Gestaltung flexibler und mobiler Arbeit in grossen und mittleren Unternehmen (GeMobAU)
31.10.2014–31.12.2015, Weichbrodt. JohannDie qualitative Studie „Gestaltung mobil-flexibler Arbeit in grossen und mittleren Unternehmen“ – GeMobAU - hatte zum Ziel, die organisatorischen Entwicklungsprozesse rund um die Einführung und Gestaltung mobil-flexibler Arbeit zu verstehen und zu an...
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Wissenstransfer in der Weiterbildung an der FHNW: Blended Business Coaching und Community Management
1.8.2013–31.12.2014, Eberling. Wolfgang, Schulze. Hartmut, Welge. KatrinaAn den Hochschulen der FHNW gibt es kein umfassendes Laufbahnberatungsangebot für Weiterbildungsteilnehmende zur Unterstützung ihres Lernprozesses und allfälligen kritischen Veränderungen und / oder beruflichen Umorientierungen. Das APS Pilotprojekt ...
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Welge, K. (2023, November 8). Die agile Organisationsform “Das Kollegial Geführte Unternehmen”. Geschäftsleitung und Soundingboard Transformation des Praxispartners. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/39105
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Welge, K. (2023, May 8). OKR - eine agile Zielvereinbarungsmethode. Teamentwicklung eines Studiengangteams. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/39181
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Welge, K. (2023, March 14). Workplace Change Management. Checkliste & Leitfaden. Abschlusspräsentation vor Praxispartner. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/39182
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Welge, K. (2022, December 2). Führung im Wandel der Digitalisierung - Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz. CAS Führungskompetenzen entwickeln. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/34174
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Welge, K., & Weichbrodt, J. (2022, June 1). Gestaltung mobil-flexibler Arbeit: Führung und Entwicklung. Expert:innenaustausch PHZ. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/34176
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Welge, K. (2022, February 15). Homeoffice - welches Führungsverständnis ist sinnvoll? Psychologie kompakt online. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/34175
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Welge, K. (2021, December 14). Zusammenarbeiten aus dem Home Office. Arbeit der Zukunft. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32978
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Welge, K. (2021, December 9). Zusammenarbeiten aus dem Home Office - was heisst das für die Führung? HHM Kadermeeting. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32984
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Welge, K. (2021, November 18). Systemisches ProjektCoaching in der agilen Arbeitswelt. Internationaler Coachingkongress “Coaching meets Research”. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32966
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Welge, K. (2021, October 12). Führen und Zusammenarbeiten auf Distanz - wissenschaftlich fundierte Erklärungsmodelle und abgeleitete Handlungsempfehlungen. Transfer Transparent Hochschule für Technik. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32965
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Welge, K. (2021, June 23). Systemisches Projektcoaching in der agilen Arbeitswelt. MAS Coaching Advanced, Hochschule für Soziale Arbeit FHNW. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32967
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Welge, K. (2021, May 20). Agile Zielvereinbarungsmethode OKR. HHM Kadermeeting. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32983
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Welge, K. (2021, April 20). Zusammenarbeiten und Führen auf Distanz. Psychologie kompakt - online. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32964
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Welge, K. (2021, March 26). Führung löst sich auf - oder zeigt sie sich neu? HHM Kadermeeting. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32981
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Welge, K. (2021, January 13). Systemisch Intervenieren mit digitalen Medien. CAS Coaching Praktiker:in. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32979
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Welge, K. (2018, December 3). Mobil-flexible Führung. http://hdl.handle.net/11654/26894
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Peer-reviewedWeichbrodt, J., Schulze, H., Gisin, L. J., Tanner, A., & Welge, K. (2018, April 13). Establishment of flexible work as organizational development: Results from a qualitative case study. EAWOP Small Group Meeting “Working Anywhere, Anytime: Work Flexibility from a Management and an Occupational Health Perspective”. https://doi.org/10.26041/fhnw-5052
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Keine peer-reviewed Inhalte verfügbar
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Welge, K. (2020, May 6). «... dank der neuen agilen Führungsstrukturen können wir sehr viel besser auf die Corona-Krise reagieren» (p. 60 Minuten). Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW, Weiterbildung. https://irf.fhnw.ch/handle/11654/32977
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Welge, K. (2015, August). Diversity als Potenzial (N. Berger & S. Burren, eds.). Diversity an der FHNW - Eine Dokumentation. http://hdl.handle.net/11654/12130
Kontakt
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Katrina Welge
- Telefonnummer
- +41 62 957 24 65 (Direkt)
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- Fachhochschule Nordwestschweiz FHNW
Hochschule für Angewandte Psychologie
Riggenbachstrasse 16
4600 Olten
Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW
- Telefon
- +41 84 882 10 11
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